tag:blogger.com,1999:blog-63886526323837919322024-02-22T23:43:05.652-08:00EMPROL CONTABILIDADEEDNALDO CESARhttp://www.blogger.com/profile/00026104198127120871noreply@blogger.comBlogger29125tag:blogger.com,1999:blog-6388652632383791932.post-44381836340378588662018-12-31T03:16:00.004-08:002021-09-29T13:40:36.376-07:00PREÇO DE VENDA: DIFERENÇA ENTRE LUCRO E PREJUÍZO<br />
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEje2_Kio-n2QQfP-AW2pf9X5QFaaskZrjcQamT7kvJURHKt2mYHNOEjg5QBIK7NKDnRxatz7ktlC3SYBCKOQuRZQRmJ0y_4H0ob2OMbzXsbvRRNY8z575YZOrvIRiJN5aWDpcLF2mhaV7-M/s1600/banner3.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1067" data-original-width="1600" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEje2_Kio-n2QQfP-AW2pf9X5QFaaskZrjcQamT7kvJURHKt2mYHNOEjg5QBIK7NKDnRxatz7ktlC3SYBCKOQuRZQRmJ0y_4H0ob2OMbzXsbvRRNY8z575YZOrvIRiJN5aWDpcLF2mhaV7-M/s640/banner3.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-size: 13.5pt;">O preço de venda é fundamental para o sucesso de uma empresa.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-size: 13.5pt;">É necessário embutir nele os impostos, as despesas operacionais, o
custo e o lucro. Se for esquecido qualquer um desses elementos, a empresa pode
até falir.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-size: 13.5pt;">Pensando nisso criamos algumas planilhas que calculam o preço de
venda, embutindo nele todos os itens acima de forma instantânea, fazendo você
ganhar tempo com precisão nos cálculos.</span></div><div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;"><span style="font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span><span style="font-size: 18px;">Veja os vídeos abaixo:</span></div><div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;"><span style="font-size: 18px;"><a href="https://www.youtube.com/watch?v=p7IhbPFdXrc&t=3s">Comércio Precificação - Lucro Real</a></span></div><div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;"><span style="font-size: 18px;"><a href="https://www.youtube.com/watch?v=r3tGFpkpF3A" target="_blank">Comércio Precificação - Lucro Presumido</a></span></div><div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;"><span style="font-size: 18px;"><a href="https://www.youtube.com/watch?v=aXBpSS_FV2I" target="_blank">Comércio Precificação - Simples Nacional</a></span></div><div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;"><span style="font-size: 18px;"><a href="https://www.youtube.com/watch?v=aXBpSS_FV2I" target="_blank"></a><a href="https://www.youtube.com/watch?v=9pqLI3lfa2w" target="_blank">Indústria Precificação - Simples Nacional</a></span></div><div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;"><span style="font-size: 18px;"><a href="https://www.youtube.com/watch?v=2tbvqofN888" target="_blank">Indústria Precificação - Lucro Presumido</a><br /></span><br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-size: 13.5pt;"> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><br /></span></div> EDNALDO CESARhttp://www.blogger.com/profile/00026104198127120871noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6388652632383791932.post-40626224776928071162016-05-15T11:25:00.002-07:002016-05-15T11:25:20.291-07:00Contador deve ficar atento aos clientes que não seguem suas orientações para evitar prejuízos e muita “dor de cabeça”, afirma especialista<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;">
<img alt="Resultado de imagem para IMAGEM DE ESCRITÓRIO DE CONTABILIDADE" src="https://encrypted-tbn2.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcS1_JUWmjEBq3vpA-BIISdypt1hrqO1SXA4F2_Ll7rVkOHMtieCSQ" /><br /><span style="color: #666666; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: normal; font-weight: bold;">Especialista alerta que cliente que não segue orientação de contador pode causar problemas para profissional</span><br /></div>
<br />
<br />
<div align="justify" style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 11px; font-stretch: normal;">
Em janeiro deste ano, o caso de uma contabilista, que teve sua atuação considerada inidônea pela Receita Federal, impossibilitando-a de assinar documentos contábeis sujeitos à apreciação do órgão por dois anos, chamou a atenção de todos que atuam no segmento. A argumentação utilizada foi que as autoridades fiscais teriam apurado irregularidades nas escriturações praticadas pela contabilista com a intenção de <strong>fraudar</strong> tributos administrados pela Receita Federal.<br />
No mês seguinte, entretanto, um Ato, emitido pela própria Receita Federal, <strong>suspendeu</strong> os efeitos da decisão anterior. O caso não foi isolado, já que não é a primeira vez que a Receita declara um contabilista inidôneo, existindo outros Atos semelhantes.<br />
Apesar de suspensão do exercício profissional não se tratar de uma ação de responsabilidade da Receita Federal, cabendo ao Conselho Federal de Contabilidade e Conselhos Regionais determinarem a suspensão ou não das atividades de um contador, o episódio serve de <strong>alerta</strong> para as organizações contábeis e todos os profissionais do setor.<br />
Segundo afirma Terezinha Annéia, sócia e diretora técnica do <strong>Grupo SKILL</strong>, a questão é muito importante, uma vez que a divulgação desse tipo de notícia traz prejuízos à imagem profissional.<br />
Por conta disso, <strong>é necessário atenção na relação entre contador e cliente</strong> para evitar que um eventual erro ou má conduta do cliente cause danos irreparáveis para o profissional de contabilidade e sua organização.<br />
Justamente por isso que Annéia alerta que o contador não pode assumir a responsabilidade por erros cometidos por clientes. “O cuidado que devemos ter é orientar e registrar nossas orientações”, afirma. <strong>“Um cliente que não segue as orientações do contador, é um cliente que tem que sair do escritório”</strong>, prossegue”.<br />
A sócia-diretora coloca que, em muitas situações, a decisão de deixar um cliente que não age corretamente é considerada um prejuízo financeiro para a organização, mas que, na verdade, pode poupar o negócio de danos bem maiores no futuro. “O profissional tem a solidariedade prevista no Código Civil e pode responder junto com o cliente se um <strong>crime</strong> for cometido”, afirma. “Inclusive, também há <strong>riscos</strong> do próprio exercício profissional. Se ele perder o seu registro profissional por conta de um cliente, como que ele vai trabalhar?”, complementa.<br />
Caso o contador perceba que um cliente está agindo incorretamente, Terezinha Annéia orienta a <strong>esclarecer</strong> todas as consequências dos atos, conversando com todos os sócios e deixando claras as implicações e <strong>multas</strong>. Demonstrar casos práticos e similares disponíveis na imprensa também costumam auxiliar no esclarecimento. Atualmente, os fiscos municipal, estadual e federal trabalham com <strong>arquivos digitais</strong>, recebem informações de toda a sociedade e até analisam o que é veiculado na imprensa. De acordo com ela, <strong>empresas de menor</strong> <strong>porte </strong>infelizmente ainda acreditam que estão fora dos planos de fiscalização dos fiscos.<br />
Por fim, a especialista garante que é a <strong>conduta do profissional contábil a principal chave para trazer mudanças positivas às empresas</strong>. “O cliente tem que trabalhar na <strong>legalidade</strong> e ser bem orientado para evitar <strong>autuações</strong>e <strong>litígios</strong>. O que acontece muitas vezes é que o cliente faz algo errado e nós deixamos de chamá-lo rapidamente para orientar sobre as correções. Muitos problemas passam diariamente em nossas mãos, cabendo tratarmos rapidamente e de forma profissional ou deixar correr solto e cuidar depois da ‘dor de cabeça’”, finaliza.</div>
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 9px; font-stretch: normal; font-weight: bold;">
<i>Link: <a href="http://sigaofisco.blogspot.com.br/2016/04/contador-deve-ficar-atento-aos-clientes.html" rel="nofollow" target="_blank">http://sigaofisco.blogspot.com.br/2016/04/contador-deve-ficar-atento-aos-clientes.html</a> </i></div>
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 11px; font-stretch: normal; font-weight: bold;">
<i>Fonte: Siga o Fisco </i></div>
<div style="color: #838383; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 11px; font-stretch: normal;">
<i>As matérias aqui apresentadas são retiradas da fonte acima citada, cabendo à ela o crédito pela mesma. </i></div>
<div>
<i><br /></i></div>
EDNALDO CESARhttp://www.blogger.com/profile/00026104198127120871noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6388652632383791932.post-59988121386492968632016-04-15T04:53:00.001-07:002016-04-15T05:01:44.040-07:00É necessário arquivar cupom fiscal para fins de dedução de despesas?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;">
<div style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;">
<img src="http://jcrs.uol.com.br/_arquivos/164813_CON_4575.jpg" /></div>
</div>
<br />
<div style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;">
</div>
<br />
<div style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;">
</div>
<br />
<span style="color: #666666; font-family: "verdana" , "geneva" , sans-serif; font-size: 13px; font-weight: bold;">Pode-se afirmar de maneira incontestável que é dado às empresas que escolheram fazer a tributação pelo Lucro Real, fazer a dedução de algumas despesas, dentro dos conceitos definidos pela legislação do Imposto de Renda</span><br />
<strong style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 15px; font-stretch: normal;"></strong><br />
<span style="font-family: "verdana" , "geneva" , sans-serif; font-size: 11px;">Pode-se afirmar de maneira incontestável que é dado às empresas que escolheram fazer a tributação pelo Lucro Real, fazer a dedução de algumas despesas, dentro dos conceitos definidos pela legislação do Imposto de Renda. No entanto, uma questão importante sobre o tema seria definir quais são os meios de prova que suportaria em esse procedimento. Quando estamos diante de despesas baseadas em notas fiscais, a questão é mais simples em virtude do conhecimento, sistema de arquivo e, principalmente, de prova eletrônica. Mas e quanto às despesas não oriundas de operações com notas fiscais e sim com cupons fiscais?</span><strong style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 15px; font-stretch: normal;"></strong><br />
<strong style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 15px; font-stretch: normal;"></strong><br />
<strong style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 15px; font-stretch: normal;"></strong><br />
<div align="justify" style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 11px; font-stretch: normal;">
Seria possível não arquivar cupons fiscais? Seria possível não depender de cupom fiscal para comprovar a realização da despesa e, consequentemente, mesmo sem tal documento, praticar a dedução do imposto de renda?<br />
Entendemos que sim. Seria possível deduzir a despesa sem ter o cupom fiscal se o valor envolvido for pequeno.<br />
Todavia, é oportuno ressaltar que o cupom fiscal é útil e, até mais eficaz, para demonstrar a despesa e, consequentemente, afastar problemas perante a Receita Federal.<br />
Ora, conforme mencionamos, as despesas efetuadas pelas pessoas jurídicas podem ser dedutíveis ou indedutíveis da apuração do imposto de renda.<br />
As despesas operacionais dedutíveis são aquelas que se encaixam nas condições fixadas no artigo 229 do Regulamento do Imposto de Renda, isto é, despesas necessárias à atividade da empresa e à manutenção da respectiva fonte produtora de receitas. As despesas necessárias são as despesas pagas ou incorridas e que sejam usuais e normais no tipo de transações, operações ou atividade da empresa.<br />
Os cupons fiscais podem ser utilizados como comprovantes de despesas para fins de dedução de imposto de renda. O desafio que colocamos, em nome da economia de procedimentos internos dentro das empresas, seria no sentido de confirmar a possibilidade de comprovar despesas sem a existência do cupom fiscal.<br />
Decisões de processo administrativo mencionam que "comprovando a pessoa jurídica que o gasto existiu e se trata de despesa normal e usual no tipo de transações, operações ou atividades da empresa, por qualquer meio de prova lícito, inclusive notas fiscais e tickets de caixa, admite-se a dedutibilidade" (Ac. 105-06.786/92, publicado em 09.10.1996).<br />
Com isso, pode-se concluir que os cupons de pequenos valores são desnecessários? Não exatamente. É fato que numa eventual fiscalização da Receita Federal pode ser exigido um comprovante das despesas realizadas e, nesse sentido, os cupons fiscais seriam a forma mais prática de fazer a prova.<br />
Se eventualmente a empresa for autuada por ausência de prova fundada em cupom fiscal, seria possível alegar que despesas de pequeno valor podem ser comprovadas de forma indireta quando demonstradas as despesas de grande valor.<br />
Ou seja, segundo decisões proferidas em processos administrativos, a comprovação de despesas pode ser feita por meio de um conjunto de provas que resulte evidente a necessidade da aquisição de bens ou serviços para a manutenção da fonte produtora dos rendimentos. Isso significa que despesas de pequeno valor e difícil comprovação poderiam ser tidas como acessórias ante a razoabilidade da comprovação das principais.<br />
No mesmo sentido de entendimento podemos trazer ao texto a luz da ilustre mestre Maria Rita Ferragut (1):<br />
<em>"Toda verdade deve resistir à refutação. A prova, e preferencialmente, a contraposição de provas, visa demonstrar a verdade ou a falsidade do significado de um enunciado. Por contraposição entende-se a comparação do dado que se quer provar com outros que confirmem ou infirmem sua exatidão. A prova resultará da confirmação ou da concordância dos dados confrontados."</em><br />
Por outro lado, de acordo com a orientação contida no Parecer Normativo CST nº 10 de 1976, a comprovação de despesas e receitas, qualquer que seja a sua natureza, há de ser feita com os documentos de praxe, isto é, notas fiscais, conhecimentos, contratos, recibos, etc., desde que a lei (estadual ou municipal) não imponha forma especial.<br />
Assim, de acordo com o referido Parecer, na hipótese de tais entes não determinarem através da legislação a obrigatoriedade de emitir um documento específico, serão aceitos pela Receita Federal do Brasil documento de idoneidade indiscutível, tais como recibo, nota fiscal etc., desde que sejam de idoneidade indiscutível.<br />
Dispõe ainda oartigo 82 da Lei nº 9.430 de 1996que, além das demais hipóteses de inidoneidade de documentos previstos na legislação, não produzirá efeitos tributários em favor de terceiros interessados o documento emitido por pessoa jurídica cuja inscrição no CNPJ tenha sido considerada ou declarada inapta.<br />
De acordo com o Parecer Normativo CST nº 10 de 1976 as despesas da empresa são aquelas consideradas como necessárias às suas atividades e à manutenção da respectiva fonte produtora.<br />
Segundo referido Parecer pode ocorrer, todavia, o fato de a despesa ser de pequeno valor e, ocasionalmente, de difícil comprovação. Nesse caso, essa despesa poderá ser tida como acessória, admissível ante a razoabilidade e comprovação das principais, a juízo da autoridade fiscal.<br />
Segue abaixo respostas da Receita Federal para ilustrar.<br />
<em>Processo de Consulta nº 283/00</em><br />
<em>Órgão: Superintendência Regional da Receita Federal - SRRF / 6a. Região Fiscal</em><br />
<em>Assunto: Imposto sobre a Renda de Pessoa Jurídica - IRPJ</em><br />
<em>Ementa: SOCIEDADE "DE FATO".</em><br />
<em>É contribuinte do imposto de renda da pessoa jurídica, sujeita a todos os encargos impostos à pessoa jurídica, a sociedade "de fato" formada por co-proprietários de veículo que se dedicam à exploração conjunta de serviço de transporte de carga.</em><br />
<em>LUCRO REAL. COMPROVAÇÃO DE DESPESAS DEDUTÍVEIS. As pessoas jurídicas tributadas com base no lucro real podem comprovar a realização de despesas dedutíveis por qualquer documentação hábil e idônea (fatura, nota fiscal, recibo etc.) desde que fique claramente demonstrada a natureza da despesa, a identidade do beneficiário, a quantidade, o valor da operação, etc.</em><br />
<em>DISPOSITIVOS LEGAIS: Art.47,146e299e §§ doRIR/1999;Parecer Normativo CST nº 32/81.</em><br />
<em>FRANCISCO PAWLOW - Chefe</em><br />
<em>(Data da Decisão: 24.11.2000 01.03.2001) - 513547</em><br />
<em>Órgão: Superintendência</em><br />
<em>Regional da Receita Federal -</em><br />
<em>SRRF/6ª Região Fiscal</em><br />
<em>Assunto: Imposto sobre a Renda de Pessoa Jurídica - IRPJ</em><br />
<em>Ementa: COMPROVAÇÃO DE DESPESAS</em><br />
<em>As despesas operacionais devem ser comprovadas com documentação hábil. Se porventura o contribuinte não possuir comprovantes hábeis das despesas escrituradas, deverá acrescentar esses dispêndios no lucro real para efeito de tributação. A identificação do comprador, com menção de seu CPF ou CNPJ, a descrição de bens ou serviços objeto da operação (ainda que resumida ou por códigos), a data e o valor da operação são elementos indispensáveis do cupom fiscal, para fins de comprovação de despesas.</em><br />
<em>DISPOSITIVOS LEGAIS:Lei nº 9.532/1997, art. 61;</em><br />
<em>Convênio ECF nº 1/1998;RIR/1999, arts.299e923;</em><br />
<em>Parecer Normativo nº 83/1976.</em><br />
<em>FRANCISCO PAWLOW - Chefe</em><br />
<em>(Data da Decisão: 18.07.2001 17.10.2001) - 607140</em><br />
<em>Órgão: Superintendência</em><br />
<em>Regional da Receita Federal - SRRF/ 8ª Região Fiscal</em><br />
<em>Assunto: Imposto sobre a Renda de Pessoa Jurídica - IRPJ</em><br />
<em>Ementa: As despesas de viagens de diretores ou sócios gerentes são dedutíveis como custo ou despesa operacional desde que razoáveis, comprovadas com documentação hábil e intrinsecamente ligadas à atividade da empresa e à manutenção da respectiva fonte produtora.</em><br />
<em>Dispositivos Legais:RIR/1999, arts.299,302e923.</em><br />
<em>VICTOR HUGO ISOLDI DE MELLO CASTANHO - Chefe</em><br />
<em>(Data da Decisão: 14.09.2001 24.10.2001) - 607225</em><br />
<em>Art. 299. São operacionais as despesas não computadas nos custos, necessárias à atividade da empresa e à manutenção da respectiva fonte produtora (Lei nº 4.506, de 1964, art. 47).</em><br />
<em>§ 1º São necessárias as despesas pagas ou incorridas para a realização das transações ou operações exigidas pela atividade da empresa (Lei nº 4.506, de 1964, art. 47, § 1º).</em><br />
<em>§ 2º As despesas operacionais admitidas são as usuais ou normais no tipo de transações, operações ou atividades da empresa (Lei nº 4.506, de 1964, art. 47, § 2º).</em><br />
<em>§ 3º O disposto neste artigo aplica-se também às gratificações pagas aos empregados, seja qual for a designação que tiverem.</em><br />
Portanto, não negamos que inclusive com relação às despesas pequenas a ausência de cupons pode causar questionamentos da Receita Federal e até, dependendo do auditor-fiscal, originar inclusive autuação. Todavia, existem boas chances de defesa se demonstrado que o conjunto de outras provas pode demonstrar a existência das despesas. Portanto, seria um risco possível de ser assumido nas hipóteses em que arquivar cupom fiscal seja muito oneroso em termos de procedimentos internos.<br />
Isto porque se por um lado é possível não utilizar cupons de pequeno valor, o que pode não agradar o Fisco e significaria mais trabalho para comprovar a despesa no caso de fiscalização, por outro lado guardar todos os comprovantes também é muito difícil. Consequentemente, pode-se adotar a prática de guardar o máximo de cupons possível para facilitar a comprovação da despesa, uma vez não existindo partir para outro tipo de prova que englobe indiretamente as atividades que a princípio seriam demonstradas por cupom fiscal.<br />
<em><strong>Nota</strong></em><br />
Presunções no Direito Tributário. São Paulo, Dialética, 2001, pág.</div>
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 9px; font-stretch: normal; font-weight: bold;">
<i>Link: <a href="http://fenacon.org.br/noticias/e-necessario-arquivar-cupom-fiscal-para-fins-de-deducao-de-despesas-502/?utm_source=akna&utm_medium=email&utm_campaign=Press+Clipping+Fenacon+-+14+de+abril+de+2016" rel="nofollow" target="_blank">http://fenacon.org.br/noticias/e-necessario-arquivar-cupom-fiscal-para-fins-de-deducao-de-despesas-502/?utm_source=akna&utm_medium=email&utm_campaign=Press+Clipping+Fenacon+-+14+de+abril+de+2016</a> </i></div>
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 11px; font-stretch: normal; font-weight: bold;">
<i>Fonte: Fenacon </i></div>
<div style="color: #838383; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 11px; font-stretch: normal;">
<i>As matérias aqui apresentadas são retiradas da fonte acima citada, cabendo à ela o crédito pela mesma. </i></div>
EDNALDO CESARhttp://www.blogger.com/profile/00026104198127120871noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6388652632383791932.post-12341973489867872542016-02-17T17:29:00.000-08:002016-02-17T17:29:24.287-08:00Bolsa familia não é esmola<img alt="Resultado de imagem para imagem de trabalhadores pobres" height="425" src="https://encrypted-tbn3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcSBZPHkBnSH44hYRjLBmfW-Xcj8Knx4MySJ2IWVe6cVHV22-5MP" width="640" /><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
A Petrobrás perdeu 88 bilhões em
corrupção. A corrupção no CARF fez
desaparecer 19 bilhões, mas existe a crença que processos estão parados a custa
de propina no montante de 500 bilhões. E a construção das refinarias e
ferrovias que não terminaram mas fizeram evaporar outros tantos bilhões? Sem
falar em algo que já é comum no Brasil que é as prefeituras roubarem na merenda
escolar, no transporte escolar, limpeza urbana e tudo que a imaginação possa conceber.
O roubo é muito. Não vemos, mas sentimos o resultado. Nada presta no Brasil.
Não presta a saúde a educação, o transporte e nada que o governo (federal,
estadual ou municipal) bote a mão. Esse dinheiro roubado não vai para ninguem
pobre, vai para contas na suíça de deputados,
senadores, prefeitos, vereadores, empresários ricos (veja o caso da Odebrecht).
A verba do bolsa família não passa de R$ 25 bilhões e é para matar a fome de 47,5
milhões de pessoas carentes. Fico chocado com a falta de patriotismo de nossa classe política, como
exemplo o<span style="background: white; font-family: Arial, sans-serif;"> Deputado Ricardo Barros (PP-PR)</span> que quer cortar quase a metade
da verba desse programa. Tais políticos querem um povo analfabeto,
faminto e doente para vender seu voto barato. Essa intenção é um pouco dificultada
para esses traidores da pátria porque pelo menos com o bolsa família essa gente come. <o:p></o:p></div>
<br />EDNALDO CESARhttp://www.blogger.com/profile/00026104198127120871noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6388652632383791932.post-21019857983453566292016-02-10T19:16:00.002-08:002016-02-10T19:16:40.822-08:004 erros de contabilidade que prejudicam pequenas empresas<img src="https://image.freepik.com/fotos-gratis/trabalhando--pessoas--escrever--fonte-de-escritorio_3256132.jpg" /><br /><br /><span style="color: #666666; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: normal; font-weight: bold;">O que você acha que é mais prejudicial à sua empresa: erros de contabilidade ou relacionados à produtividade? </span><br /><br />
<div align="justify" style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 11px; font-stretch: normal;">
O que você acha que é mais prejudicial à sua empresa: erros de contabilidade ou relacionados à produtividade? Acertou quem respondeu a primeira opção, já que erros produtivos, geralmente, são cobertos por garantias que oferecem uma nova oportunidade de conquistar e satisfazer o cliente.<br />
Falhas na parte contábil, no entanto, podem fazer com que um pequeno negócio fique estagnado e receba multas que comprometem o orçamento. Os erros podem ser até relativamente comuns quando se trata de empresários com pouca experiência, mas com conhecimento e práticas apropriadas é possível evita-los e impedir a descontinuidade das atividades.<br />
1. Ignorar a importância do contador<br />
Em uma pequena empresa, principalmente no início das atividades, a parte contábil representa um dos maiores gastos financeiros. Nesta fase, é muito comum que os proprietários tomem as rédeas também da parte financeira e realizem os próprios controles contábeis, algo extremamente arriscado a médio e longo prazo.<br />
Já pensou se você esquece de incluir valores relacionados às deduções, por exemplo, e paga mais impostos do que o necessário? Ou pior: imagine se, por falta de conhecimento na parte tributária e contábil, sua empresa deixa de pagar algum imposto? Tenha em mente que, ao optar por não contratar um profissional de contabilidade, você terá chances de pagar multas e sanções desnecessárias, que podem prejudicar o crescimento da sua empresa. Os contadores estão preparados para este trabalho e deixam a parte operacional para os proprietários!<br />
2. Não realizar os apontamentos do fluxo de caixa<br />
Com o controle de impostos delegado, resta ao proprietário se preocupar apenas com o que entra e com o que sai da empresa, ou seja, o fluxo de caixa. Contas bancárias e os gastos com cheques e cartões de crédito são relativamente simples de serem controlados de perto devido aos extratos periódicos, mas o fluxo de dinheiro que circula na empresa, no dia a dia, também deve ser registrado com cuidado. Um sistema de gestão pode te ajudar com isso, mas uma boa planilha em Excel também pode ser uma ótima ferramenta para controle financeiro.<br />
3. Descartar comprovantes dos gastos<br />
Se a compra é pequena, normalmente jogamos o comprovante fora. Só que a falta deste documento pode fazer a empresa pagar menos impostos ou ter problemas na gestão do fluxo de caixa, por exemplo. Sem um controle exato de gastos, os relatórios também serão gerados de maneira incorreta, pois faltará informação apropriada. Ou seja, manter bons registros e guardar todos os comprovantes é uma rotina que evita erros e contabilidade na sua pequena empresa. Fuja de práticas que podem prejudicar o seu negócio e acabar com seus sonhos futuros.<br />
4. Descuidar da emissão de notas fiscais<br />
Deixar de emitir notas fiscais acarretará em multas altas que podem comprometer toda a saúde financeira do seu negócio. Para evitar dores de cabeça, procure ter uma rotina para emissão e controle das suas NF-e.</div>
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 9px; font-stretch: normal; font-weight: bold;">
<i>Link: <a href="http://www.atribunamt.com.br/2016/01/4-erros-de-contabilidade-que-prejudicam-pequenas-empresas-2/" rel="nofollow" target="_blank">http://www.atribunamt.com.br/2016/01/4-erros-de-contabilidade-que-prejudicam-pequenas-empresas-2/</a> </i></div>
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 11px; font-stretch: normal; font-weight: bold;">
<i>Fonte: A Tribuna MT </i></div>
<div style="color: #838383; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 11px; font-stretch: normal;">
<i>As matérias aqui apresentadas são retiradas da fonte acima citada, cabendo à ela o crédito pela mesma. </i></div>
<div>
<i><br /></i></div>
EDNALDO CESARhttp://www.blogger.com/profile/00026104198127120871noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6388652632383791932.post-47233465012651102852016-02-04T14:43:00.002-08:002016-02-04T14:43:43.412-08:00O segredo de Steve Jobs para ser um empreendedor criativo<img alt="Resultado de imagem para imagem de steve jobs" height="358" src="https://encrypted-tbn1.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRBewOjMHx_D-ktKqiSwangpltrtrVbkIUqVbeMqQ4rnBap5PdnGA" width="640" /><br /><br /><span style="color: #666666; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: normal; font-weight: bold;">O senso comum diz que procrastinar é algo péssimo para os negócios. Afinal, se você quer ser um empreendedor de sucesso, deixar suas tarefas para depois não parece ser um bom caminho. Certo? Talvez.</span><br /><br />
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: normal; font-style: italic;">
Por Mariana Desidério</div>
<div align="justify" style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 11px; font-stretch: normal;">
O senso comum diz que procrastinar é algo péssimo para os negócios. Afinal, se você quer ser um empreendedor de <strong>sucesso</strong>, deixar suas tarefas para depois não parece ser um bom caminho. Certo? Talvez.<br />
O professor Adam Grant, da Wharton School, nos Estados Unidos, tem defendido que a decisão de adiar algumas tarefas pode não ser tão ruim assim. Para exemplificar seu pensamento, Grant recorreu a ninguém menos que <strong>Steve Jobs</strong>, um dos maiores <strong>empreendedores</strong> dos últimos tempos.<br />
“Steve Jobs era um grande procrastinador. Ele adiava coisas constantemente e às vezes deixava sua equipe maluca com isso. Mas o tempo que ele desperdiçava adiando essas coisas era na verdade um tempo bem gasto esperando que novas ideias surgissem”, afirmou Grant ao Business Insider.<br />
Segundo o professor, na verdade a procrastinação pode ser benéfica para a criatividade. Em artigo publicado no New York Times, Grant destaca outros “célebres procrastinadores”. O ex-presidente americano Bill Clinton é um deles – ele esperava até o último minuto para revisar um discurso.<br />
O roteirista Aaron Sorkin, autor da série The West Wing, também é conhecido por adotar a prática de “deixar para depois”. Questionado sobre por que adiava tanto o ato de escrever, ele respondeu: “Você chama de procrastinar. Eu chamo de pensar”, escreve Grant.<br />
Quando se tem um novo negócio nas mãos, muitas vezes é preciso uma boa dose de criatividade para chegar a uma solução inovadora para um problema, ou ainda criar um novo produto para seus clientes. Nestes casos, talvez o melhor caminho seja esperar um pouco mais.<br />
Em seu livro “Originals”, Grant cita ainda a pesquisa de psicólogo russo que mostra que, quando você termina uma tarefa, deixa de pensar sobre ela. Porém, quando você a deixa inacabada por um tempo, ela continua ativa em sua mente. Portanto, uma procrastinação estratégica pode ser benéfica de vez em quando. Apenas tome cuidado para não exagerar – sob o risco de sua ideia não sair do papel nunca mais.</div>
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 9px; font-stretch: normal; font-weight: bold;">
<i>Link: <a href="http://exame.abril.com.br/pme/noticias/o-segredo-de-steve-jobs-para-ser-um-empreendedor-criativo" rel="nofollow" target="_blank">http://exame.abril.com.br/pme/noticias/o-segredo-de-steve-jobs-para-ser-um-empreendedor-criativo</a> </i></div>
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 11px; font-stretch: normal; font-weight: bold;">
<i>Fonte: Exame.com </i></div>
<div style="color: #838383; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 11px; font-stretch: normal;">
<i>As matérias aqui apresentadas são retiradas da fonte acima citada, cabendo à ela o crédito pela mesma. </i></div>
EDNALDO CESARhttp://www.blogger.com/profile/00026104198127120871noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6388652632383791932.post-71772455617953098922016-01-25T04:42:00.001-08:002016-01-25T04:42:54.022-08:00Empreender começa com pequenos experimentos<img src="http://resources1.news.com.au/images/2013/10/23/1226637/982293-alex-ferguson-and-david-beckham.jpg" /><br />
<br /><span style="color: #666666; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: normal; font-weight: bold;">Consultor e professor na "The School of Life", David Baker ministrou palestra em Londrina sobre pensamento empreendedor e equilíbrio entre trabalho e vida pessoal</span><br /><br />
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: normal; font-style: italic;">
Por Micaela Orikasa</div>
<div align="justify" style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 11px; font-stretch: normal;">
Público da palestra de David Baker foi estimulado a olhar para as outras áreas da vida, como relacionamentos, e não pensar apenas na parte financeira<br />
É bem possível que você já tenha ouvido falar sobre David Baker. Afinal de contas, ele já se desdobrou em diversos trabalhos, até chegar ao ponto de abrir mão do ganho e status profissional para viver a vida que deseja.<br />
Uma trajetória que podia muito bem se tornar um case de sucesso. E virou. Pelo menos por onde Baker passa, deixa um rastro de otimismo e motivação. E é isso que ele quer. Aos 51 anos, tem viajado para inúmeros destinos, ministrando palestras sobre empreendedorismo e como equilibrar a vida pessoal e o trabalho.<br />
Na semana passada, esteve pela primeira vez em Londrina, a convite do Look Up, Lab de Criação inaugurado no ano passado, com o objetivo de promover atividades criativas. Diante de um público diversificado, o jornalista, escritor e consultor inglês trouxe um pouco da filosofia da The School of Life, fundada em Londres e com unidade em São Paulo.<br />
"Hoje, é muito fácil concentrarmos todo nosso foco no trabalho, mas na School of Life, damos importância para todas as áreas da vida. Aqui no Brasil, assim como em muitos outros países, temos problemas econômicos que nos levam a focar sempre no dinheiro. As pessoas devem pensar que há algo na vida que não depende totalmente do ganho financeiro", diz.<br />
Quando o foco é o dinheiro, Baker salienta que a mesma importância é dada para o trabalho, porque ele passa a representar nossa identidade, status e até senso de propósito. "Para muitas pessoas, isso está bom, é o certo. Mas para outros, tem sido um problema, pois não estão satisfeitas e sentem um vazio por dentro", pontua.<br />
Foi justamente a partir desse pensamento, que Baker conta sua própria história. Ele foi editor e um dos fundadores da revista norte-americana Wired e escreve regularmente para renomadas publicações como Wallpaper, The Guardian, Financial Times, The Independent, The Face, entre outros.<br />
"Até que eu decidi trabalhar, ganhar e gastar menos. Eu estava trabalhando muito e não estava satisfeito. Fui em busca de realizar minha vontade de explorar outras partes da minha vida. Virei freelancer e criei um espaço na minha vida", conta.<br />
E antes mesmo que pudéssemos imaginar que essa parece uma escolha fácil, Baker emenda que não teve essa possibilidade por ser rico. "Porque não sou. Posso dizer que agora, sou rico de tempo e autonomia. Existem sacrifícios. Eu não tenho muito dinheiro, status, não tenho carro e moro na Inglaterra em um apartamento muito, muito pequeno", completa.<br />
<strong>FOCO E AUTOCONHECIMENTO</strong><br />
Diante dessa apresentação, o consultor sugeriu ao público da palestra que mudassem um pouco o foco. Em outras palavras, é olhar para as outras áreas da vida como relacionamentos, prazer, isto é, no crescimento pessoal. "Eu acredito que quando você tem mais espaço na sua vida, muitas coisas interessantes crescem", afirma.<br />
Além disso, ele desafia as pessoas a se questionarem se estão de fato vivendo a vida que desejam ou se estão vivendo a vida que os outros esperam delas. "Muitos vivem a vida para as expectativas alheias e isso não é ter autonomia", acrescenta.<br />
Para ele, o importante é buscar autoconhecimento, identificando nossas forças e frustrações. O próximo passo, então, é fazer pequenos experimentos na vida. "A maioria das pessoas vivem em um espaço de conforto porque é fácil, mas é importante experimentar coisas novas, através de pequenos passos. Acredito que nós, seres humanos, temos o direito e dever de crescer e não de se estagnar. Tem muitas pessoas que são as mesmas com 30 ou 60 anos e isso é muito triste", declara.<br />
É claro que Baker entende que é há um risco, mas é justamente com pequenos passos que se abre um novo espaço na vida. De acordo com ele, se não der certo, é possível voltar atrás porque foi apenas um passo. "Isso é pensar como um empreendedor", pontua.<br />
Para finalizar, o especialista ressalta que muitas pessoas esperam demais para colocar algo em prática, como por exemplo, ganhar tempo para juntar mais dinheiro. "Você pode começar algo com pequenos recursos. Se juntarmos isso com o pequeno passo que citei, isso se tornará um círculo e assim que se tem um pensamento de empreendedor", conclui.</div>
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 9px; font-stretch: normal; font-weight: bold;">
<i>Link: <a href="http://www.folhaweb.com.br/?id_folha=2-1--1784-20160125&tit=empreender+comeca+com+pequenos+experimentos" rel="nofollow" target="_blank">http://www.folhaweb.com.br/?id_folha=2-1--1784-20160125&tit=empreender+comeca+com+pequenos+experimentos</a> </i></div>
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 11px; font-stretch: normal; font-weight: bold;">
<i>Fonte: Jornal de Londrina </i></div>
<div style="color: #838383; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 11px; font-stretch: normal;">
<i>As matérias aqui apresentadas são retiradas da fonte acima citada, cabendo à ela o crédito pela mesma. </i></div>
EDNALDO CESARhttp://www.blogger.com/profile/00026104198127120871noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6388652632383791932.post-71950191601836767232016-01-23T16:39:00.001-08:002016-01-23T16:39:28.776-08:00Planejamento tributário para pequenas empresas<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<img src="http://www.zandonacontabilidade.com.br/imagens/layout/bg_banner_topo.jpg" /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="line-height: 150%;"> </span><span style="line-height: 150%;"> </span><span style="line-height: 150%;">A razão do
planejamento tributário é pagar menos tributos e consequentemente ter um maior
lucro, sem necessidade de aumentar o preço da mercadoria, ou quem sabe, até
baixar o preço dela sem diminuir a margem de lucro.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
Isso toda empresa de
médio e grande porte faz, mas as pequenas empresas estão sendo deixadas um pouco de lado. A razão
disso é que os contadores não cobram por esse serviço e se não cobram,
consideram um fardo a mais executa-lo. Neste caso, perde o contador que não
cobra, mas procura não fazer o serviço, e perde a empresa que poderia estar pagando
menos tributos mas não está. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
O
governo está cada vez mais se modernizando no que tange a cobrança dos
impostos. O divisor de águas neste processo foi a criação da nota fiscal eletrônica,
porém outra mudança igualmente impactante vai ser o ESOCIAL, quando este entrar
em vigor.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
É
hora dos pequenos empresários entenderem que as brechas estão fechando, e terá
uma vantagem quem tomar algumas medidas de imediato, a saber: fugir da tentação
de sonegar impostos; quem paga o imposto é o consumidor, o empresário é um mero
repassador desse imposto. Nem mesmo o imposto de renda é pago por ele, pois
tudo pode ser embutido no preço da mercadoria. Sonegação é crime; outra medida
é fazer com seriedade um planejamento tributário, orientado por um contador
capacitado para isso. Esse trabalho poderá lhe mostrar uma tributação mais
branda. Se você for um dos primeiros a
correr atrás desse benefício, terá uma vantagem sobre os demais.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
Fazer
um bom planejamento tributário e saber como embutir nos preços todos os
impostos, despesas operacionais e lucros, são fatores a
mais para o sucesso do pequeno
empresário que quer crescer.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
Veja esse vídeo - https://www.youtube.com/watch?v=R4VJTaFXQuI</div>
EDNALDO CESARhttp://www.blogger.com/profile/00026104198127120871noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6388652632383791932.post-8049119529953890332016-01-18T17:57:00.001-08:002016-01-18T17:57:56.690-08:00O bom líder é aquele que faz a equipe funcionar sem ele<br />
<div style="text-align: center;">
<img src="https://rbchristanelli.files.wordpress.com/2013/09/lideranc3a7a3.png" /></div>
<br /><span style="color: #666666; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: normal; font-weight: bold;">Em meu segundo artigo no Administradores.com destaco algumas características que acredito serem importantes para as equipes funcionarem bem mesmo quando os seus líderes não estão presentes</span><br /><br /><br />
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: normal; font-style: italic;">
Por Luan Martin</div>
<div align="justify" style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 11px; font-stretch: normal;">
Apesar de estar a pouco tempo no mercado de trabalho e a pouco tempo me dedicando aos estudos de administração (seis anos, tanto trabalhando quanto estudando), acho muito interessante falar sobre liderança e gestão de pessoas, pois acredito que com a mundialização esses dois fatores são alguns dos caminhos essenciais para se atingir o sucesso com mais rapidez.<br />
Durante esses meus seis anos trabalhando, estudando e lendo sobre a arte de liderar, tive a oportunidade de lidar, conhecer alguns líderes e automaticamente aprender determinadas características que fazem o líder do século XXI exercer uma liderança de sucesso. Uma dessas características é o fato de suas equipes funcionarem corretamente alinhadas mesmo quando eles não estão presentes. Alguns inclusive preparam seus liderados para substituí-los, caso necessitem se ausentar, ou mesmo deixar o cargo.<br />
Procurei pensar, analisar e conversar com as pessoas envolvidas sobre o assunto, e obtive algumas gratas surpresas sobre as características de liderança, afinal o pensamento que eu tinha sobre a figura do “Chefe” era de imposição, vigilância, cobrança e caso o mesmo não estivesse presente, todos ficariam livres sem precisar se preocupar com nada, do tipo meta, resultados, tarefas e outras coisas que deixam alguns colaboradores de algumas empresas receosos em seus devidos cargos. Resumindo, eu pensava que as coisas funcionassem do tipo: “q<em>uando o gato sai, os ratos fazem a festa”</em>.<br />
Percebi vários motivos para que as coisas funcionem normalmente com a presença ou ausência do líder, e um deles muito importante é a relação de confiança existente entre o líder e o liderado. Ambos confiam muito um no outro e isso torna a equipe forte, tanto patrão quanto colaborador precisam acreditar que podem contar um com o outro nos momentos de dificuldades e isso acaba tornando a relação parceira e não de superioridade e inferioridade.<br />
Outro fator que concluí é no modo de como as atividades são passadas ao colaborador. O líder de sucesso, explica o que é, como fazer e por que fazer determinada ação; ou seja, o funcionário entende o porquê é importante ele fazer tal função e por isso pode ser cobrado sobre ela, diferente do líder que passa os passos de como tem que ser feito, mas não explica a relevância do assunto. É tipo aquele aluno que só decora as fórmulas.<br />
Outra característica interessante é o fato do líder estar sempre disposto a passar o que sabe aos seus colaboradores, muitas vezes isso é prejudicado, devido ao fato do líder ter um certo receio de perder o cargo para o assistente, prejudicando assim a equipe como um todo. Uma boa ideia para evitar um pouco essas guerras de vaidade são os planos de carreira. Conheço uma empresa que estabelece como meta para um auxiliar administrativo, por exemplo, ele ter que estar apto a substituir seu gerente em um prazo de dois anos e o gerente a substituir seu superior e assim por diante, ou seja, estimula os liderados a serem líderes e líderes a buscarem novos líderes. Claro que não é em 100% dos casos que isso dará certo, mas é uma boa estratégia para que todos compartilhem o que sabem e contribuindo para o crescimento da organização.<br />
Termino este artigo com uma frase que li há um tempo atrás na minha turma de MBA em Gestão Empresarial: <em>por mais importante que a organização seja, o funcionário não trabalha para ela e sim para o líder. Se sua empresa tem bons líderes que conseguem fazer com que as pessoas trabalhem e se empenhem por bons resultados, provavelmente as chances de sucesso aumentarão.</em></div>
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 9px; font-stretch: normal; font-weight: bold;">
<i>Link: <a href="http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/o-bom-lider-e-aquele-que-faz-a-equipe-funcionar-sem-ele/86376/" rel="nofollow" target="_blank">http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/o-bom-lider-e-aquele-que-faz-a-equipe-funcionar-sem-ele/86376/</a> </i></div>
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 11px; font-stretch: normal; font-weight: bold;">
<i>Fonte: Administradores </i></div>
<div style="color: #838383; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 11px; font-stretch: normal;">
<i>As matérias aqui apresentadas são retiradas da fonte acima citada, cabendo à ela o crédito pela mesma. </i></div>
EDNALDO CESARhttp://www.blogger.com/profile/00026104198127120871noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6388652632383791932.post-79412376454031607472016-01-17T01:59:00.001-08:002016-01-17T01:59:45.936-08:00Não é preciso esperar o final do mês para detectar um problema<div style="text-align: center;">
<img alt="Resultado de imagem para IMAGENS DE SOLUÇÕES em informatica" src="https://encrypted-tbn3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQOidAVUxuHc5OkVz9edAqwNgs4Zr6CsU4byIr06EDeFMAR5ibTYQ" /></div>
<strong style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 15px; font-stretch: normal;"><br /></strong>
<strong style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 15px; font-stretch: normal;">A importância da integração de processos em pequenas empresas</strong><br /><br />
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: normal; font-style: italic;">
Por Fábio Túlio Felippe</div>
<div align="justify" style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 11px; font-stretch: normal;">
A grande motivação para a aquisição de ferramentas tecnológicas pelas Pequenas e Médias Empresas (PMEs) é a demanda para aquisição de um sistema de informação que permita a integração dos processos executados pelas diversas áreas da empresa, garantindo a confiabilidade e a facilidade de acesso às informações armazenadas.<br />
A modernização da gestão passa pelo acompanhamento em tempo real dos resultados da empresa, de suas ações etc. O gestor tem que saber, a qualquer momento, quanto gastou, quando ganhou, qual seu nível de estoque, etc. Na prática, ele precisa de confiabilidade nas informações nas quais vai basear suas decisões e estratégias de negócios, e isso só é possível com a integração de processos.<br />
Com processos integrados, a empresa consegue identificar seus gargalos no momento em que ocorrem, ganhando poder de reação e minimizando seus impactos. Não é preciso esperar o final do mês para detectar um problema. Com isso, as reuniões se tornam mais pontuais e não é mais necessário envolver as pessoas em busca de dados antigos.<br />
E as vantagens não param por aí. Com processos integrados, por exemplo, é possível ampliar o controle do fluxo de caixa. Se ele estiver atualizado em tempo real, a empresa ganha poder de negociação, pode pagar juros menores se o saldo for negativo, ou pode negociar taxas melhores e melhor rentabilidade para seu saldo positivo. Além disso, com o fluxo de caixa controlado, é possível reduzir sensivelmente o número de aportes.<br />
Outro exemplo é a área comercial, considerada hoje a alma de toda a empresa: todos precisam vender e é isso que traz lucro. Mas para isso é preciso saber até onde se pode ser agressivo, qual o limite para uma negociação comercial. A maioria dos empresários não consegue definir estes limites. Ao contrário, se souberem que já atingiram o ponto de equilíbrio em determinado período, podem adotar políticas mais agressivas dali para frente.<br />
Apesar de todas essas vantagens, o fato é que atualmente 85% das pequenas empresas e 40% das grandes ainda não integram seus processos. Isso representa uma oportunidade enorme, porque a espinha dorsal de qualquer projeto de integração de processos é a TI, que garante que ao longo do tempo esse trabalho terá sequência.<br />
A ferramenta de informática é necessária e está aí para preparar as empresas para desafios ainda maiores, como a busca de clientes mais exigentes. E não só. Também é fato que, após integrar seus processos, a rentabilidade destas empresas sobe em média 2% em um período de 12 meses. Vale a pena, e traz resultados.<br />
Para as pequenas e médias empresas, portanto, a incorporação de recursos tecnológicos pode ser um fator de diferenciação, contribuindo, significativamente, para manter padrões de competitividade compatíveis com as grandes organizações, e pode mesmo constituir a diferença entre sobreviver e desaparecer.</div>
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 9px; font-stretch: normal; font-weight: bold;">
<i>Link: <a href="http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/a-importancia-da-integracao-de-processos-em-pequenas-empresas/107725/" rel="nofollow" target="_blank">http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/a-importancia-da-integracao-de-processos-em-pequenas-empresas/107725/</a> </i></div>
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 11px; font-stretch: normal; font-weight: bold;">
<i>Fonte: Administradores </i></div>
EDNALDO CESARhttp://www.blogger.com/profile/00026104198127120871noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6388652632383791932.post-87504850254986146792016-01-12T00:21:00.002-08:002016-01-12T00:21:48.128-08:00ICMS-PE: Substituição tributária nova listagem de mercadorias<br />
<div style="text-align: center;">
<img src="https://blogdoonyx.files.wordpress.com/2012/02/impostos_newtonsilva.jpg" /></div>
<br /><span style="color: #666666; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: normal; font-weight: bold;">Por meio do Decreto n° 42.563/2015 DOE de 31.12.2015, o Governador do Estado de Pernambuco, altera diversos decretos, que relacionam as mercadorias sujeitas ao regime de substituição tributária em relação às operações subsequentes.</span><br /><br /><br />
<div align="justify" style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 11px; font-stretch: normal;">
Por meio do Decreto n° 42.563/2015 DOE de 31.12.2015, o Governador do Estado de Pernambuco, altera diversos decretos, que relacionam as mercadorias sujeitas ao regime de substituição tributária em relação às operações subsequentes.<br />
A nova listagem incorporada nos respectivos decretos leva em conta as disposições constante no Convênio ICMS 92/2015, que estabelece a sistemática de uniformização e identificação das mercadorias e bens passíveis de sujeição aos regimes de substituição tributária e de antecipação de recolhimento do ICMS com o encerramento de tributação, relativos às operações subsequentes.<br />
O referido decreto traz a indicação do Código Especificador da Substituição Tributária (CEST), cuja utilização será obrigatória a partir de 01.04.2016.<br />
<strong>Nota LegisWeb:</strong> A nova listagem é válida a partir de 01.01.2016.</div>
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 9px; font-stretch: normal; font-weight: bold;">
<i>Link: <a href="https://www.legisweb.com.br/noticia/?id=15502" rel="nofollow" target="_blank">https://www.legisweb.com.br/noticia/?id=15502</a> </i></div>
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 11px; font-stretch: normal; font-weight: bold;">
<i>Fonte: LegisWeb </i></div>
<div style="color: #838383; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 11px; font-stretch: normal;">
<i>As matérias aqui apresentadas são retiradas da fonte acima citada, cabendo à ela o crédito pela mesma. </i></div>
EDNALDO CESARhttp://www.blogger.com/profile/00026104198127120871noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6388652632383791932.post-18905032586515769562016-01-11T14:11:00.002-08:002016-01-11T16:29:10.113-08:00É bom pagar imposto?<div class="MsoNormal">
<img src="http://joaoesocorro.files.wordpress.com/2014/03/corrupcao.jpg" /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Sim, sem impostos
seria impossível a existência de uma sociedade organizada nos moldes da que
hoje existe.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Apesar da carga tributária ser
considerada alta, é com esse dinheiro que se paga hospitais bem equipados, com
médicos competentes e ávidos por ajudar; se faz estradas de boa qualidade e bem asfaltadas; se
tem um ensino magnifíco do maternal até ao segundo grau, opa, desculpem, estou
falando do Japão pessoal, mas apesar do Brasil estar longe disso, vale a pena
pagar por outras razões que veremos logo
abaixo.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
1 – A existência da nossa malha social<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
Por
mais corruptos, mentirosos, despudorados e antipatriotas (estou falando dos
políticos brasileiros) que nossas “autoridades são” , devemos lembrar que eles saíram
do seio da nossa sociedade; não são estrangeiros, são brasileiros, sendo assim
em vez de jogar pedras neles, devemos nos envergonhar de tê-los colocados lá. Somos todos cúmplices desses escândalos que
povoam todos os jornais. São eles que fazem as leis com mil e uma brechas para
nunca serem presos, caso sejam apanhados. Essas leis hipócritas, enganam o
povo, mas este mesmo povo desde a Constituição de 1988, prefere engolir do que
cuspir, pois é entendido por todos que é melhor ter lei ruim do que nenhuma
lei, como por exemplo, alguns países do oriente médio. As leis não são boas mas
garantem que nossa sociedade viva em relativa paz. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
2 – Os impostos e a malha social<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
Imagine você no meio da selva, no máximo com sua mulher e filhos, tendo
que se defender de animais selvagens usando armas que você mesmo fabricou, e
tudo mais sendo fruto de suas mãos, como abrigo, roupas, etc, mas também tendo
que se defender de outras pessoas que querem lhe matar para tirar o pouco que
tem. É um cenário sombrio não é? Você não
poderia chamar ninguém para ajuda-lo, como: polícia, bombeiros, médico. Não
existiria, estradas, previdência social, aposentadoria, nem conforto nenhum que
a sociedade moderna oferece hoje. Pois bem, tudo isso é pago com o imposto que
você paga. Existe uma desculpa que é lugar comum entre muitas pessoas: “sonego
imposto porque o governo rouba muito”. Na realidade isso é apenas desculpa para
quem quer de fato sonegar. Para finalizar, constato com prazer que o Brasil
está mudando, afinal, quantas vezes você viu na historia desse país donos de
multinacionais presos, como o presidente da Odebrecht, ou um senador na cadeia?
<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
É
evidente que muitos políticos e empresários corruptos roubam, mas se você sonegar impostos será igual a eles
e não terá nenhuma moral para tira-los de onde estão. <o:p></o:p></div>
EDNALDO CESARhttp://www.blogger.com/profile/00026104198127120871noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6388652632383791932.post-75941048149232069772016-01-09T02:43:00.003-08:002016-01-09T02:43:46.093-08:00Entra em vigor decreto de incetivo as micro e pequenas empresas<div style="text-align: center;">
<img alt="Resultado de imagem para imagem de microempresas" height="299" src="https://encrypted-tbn2.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcT8h92nOK6EuzJ9Ulwj_XjkX0fKoa-xjqUafn6ehCk5Me802Ku-0Q" width="400" /></div>
<span style="color: #666666; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: normal; font-weight: bold;">Acordos: decreto determina exclusividade para micro e pequenos empresários em contratações de até R$ 80 mil</span><br />
<br />
<br />
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: normal; font-style: italic;">
Por Mariana Branco</div>
<div align="justify" style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 11px; font-stretch: normal;">
Já está em vigor o decreto que estabelece incentivos para a participação de micro e <strong>pequenas empresas</strong>, microempreendedores individuais, agricultores familiares e cooperativas de consumo nas compras públicas.<br />
A legislação, que passou a valer ontem (6), prevê prioridade para o setor nas compras feitas por órgãos e autarquias da administração federal direta e indireta.<br />
O decreto determina exclusividade para micro e pequenos empresários em contratações de até R$ 80 mil, regulamentando o que já era previsto em lei complementar.<br />
Além disso, permite a criação de um lote específico para as empresas pequenas dentro de<strong>licitações</strong> de valor maior.<br />
A norma também desburocratiza a participação das micro e pequenas empresas nas concorrências, ao determinar que, nas licitações para fornecimento de bens para pronta entrega ou locação de materiais, não se exija apresentação de balanço patrimonial do último exercício social.<br />
Segundo o Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, entre janeiro e novembro do ano passado, a participação das micro e pequenas empresas nas contas públicas ficou em R$ 7 bilhões.<br />
O valor representa 16,9% do total de R$ 41,6 bilhões gastos pelo governo federal no ano passado.</div>
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 9px; font-stretch: normal; font-weight: bold;">
<i>Link: <a href="http://exame.abril.com.br/pme/noticias/entra-em-vigor-decreto-sobre-incentivos-a-microempresas" rel="nofollow" target="_blank">http://exame.abril.com.br/pme/noticias/entra-em-vigor-decreto-sobre-incentivos-a-microempresas</a> </i></div>
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 11px; font-stretch: normal; font-weight: bold;">
<i>Fonte: Exame.com </i></div>
<div style="color: #838383; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 11px; font-stretch: normal;">
<i>As matérias aqui apresentadas são retiradas da fonte acima citada, cabendo à ela o crédito pela mesma. </i></div>
EDNALDO CESARhttp://www.blogger.com/profile/00026104198127120871noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6388652632383791932.post-47074038991558147132016-01-09T00:41:00.001-08:002016-01-09T00:41:10.961-08:00Divisão de ICMS entre estados pode excluir pequenas do comércio on-line<br />
<div style="text-align: center;">
<img alt="Resultado de imagem para imagem de microempresas" height="176" src="https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRmPzmHdBKw5uRuqCRw9WQ7cFFhWCT6ndT_nvo28zUK-906FM_V" width="400" /></div>
<br /><span style="color: #666666; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: normal; font-weight: bold;">Empresa terá que recolher o imposto estadual no local de origem e no de entrega da mercadorias</span><br /><br /><br />
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: normal; font-style: italic;">
Por Roberto Dumke</div>
<div align="justify" style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 11px; font-stretch: normal;">
As novas regras de pagamento de Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS) no comércio eletrônico entre estados são tão complicadas que as pequenas empresas devem deixar de atuar nesse segmento, dizem tributaristas ouvidos pelo DCI.<br />
Desde o dia 1ª de janeiro está em vigor a repartição do imposto entre o estado de origem da mercadoria e o de destino, conforme a sistemática prevista pela Emenda Constitucional nº 87.<br />
O grande problema desta sistemática, afirma o sócio do Salusse Marangoni Advogados, Eduardo Perez Salusse, é que em vez de o contribuinte recolher o imposto uma única vez e os estados realizarem a divisão, o que foi definido é que o contribuinte pagará o tributo duas vezes, uma ao estado de origem e outra para o local de destino.<br />
É nesse ponto que o comércio eletrônico interestadual começa a ficar inviável para as empresas de pequeno porte. "O contribuinte é obrigado a saber as alíquotas de todos os seus produtos em todos os estados. Isso é insano, é loucura. É preciso que a empresa tenha uma estrutura fiscal e contábil muito grande", reforça Salusse.<br />
Na visão dele, não será possível operar sem programas de computador adequados e uma assessoria fiscal. "Mas isso tudo só é viável em larga escala, para diluir os custos. O comércio pequeno não vai ter condições de cumprir esse nível de exigências."<br />
O sócio do Souto Correa, Anderson Trautmann Cardoso, destaca que outro problema diz respeito à necessidade de emitir guias de pagamento do imposto ou de fazer a inscrição estadual no estado para o qual a mercadoria é destinada. "Em muitos casos as empresas com as quais nós trabalhamos têm encontrado dificuldades na obtenção da inscrição estadual, e até mesmo na emissão da guia", afirma o advogado.<br />
<strong>Convênio</strong><br />
Prevendo esse tipo de problema, ele conta que os estados já se movimentaram para instituir, pelo menos até 30 de junho deste ano, uma inscrição estadual simplificada. A previsão está no Convênio 152/2015 do Conselho Nacional de Política Fazendária (Confaz).<br />
Mas no dia 28 de dezembro, o Convênio 183/2015 modificou o anterior, para fixar que os estados de Alagoas, Goiás, Mato Grosso, Paraíba, Rio de Janeiro e do Rio Grande do Sul não terão a inscrição simplificada. "Não se trata de um problema de aumento de carga tributária, as de um incrementa das obrigações acessórias", comenta o advogado.<br />
Cardoso aponta ainda que o único aumento de carga tributária será para as empresas que estão no Simples Nacional, que precisarão pagar separadamente a parcela do ICMS que vai para os estados de destino. "Esse valor não será deduzido de nenhuma forma. Vai aumentar a carga", afirma.<br />
O tributarista do escritório Gaia, Silva, Gaede & Associados Advogados, Maurício Barros também entende que o primeiro obstáculo burocrático é a emissão de guias e a obtenção de inscrições estaduais. Contudo, ele indica que existem várias complicações.<br />
Um dos exemplos é o ICMS pago via substituição tributária - caso em que o fabricante ou importador fica responsável por recolher o imposto, no lugar do varejista. Se o varejista vende o produto cujo ICMS já foi recolhido por substituição para outro estado, Barros aponta que ainda é necessário pagar a parcela de destino. Com isso, acaba-se pagando o imposto duas vezes. "Essa parcela é recuperável. O problema é que o procedimento não é tão simples", afirma ele.<br />
Salusse também cita outras problemáticas decorrentes das novas regras. Se o estado de origem concedeu um benefício fiscal não autorizado pelo Confaz, por exemplo, o estado de destino pode querer cobrar imposto a mais. É o que São Paulo fará, segundo ele.<br />
Outro impasse ocorre quando o vendedor está num estado, o comprador em outro, e a mercadoria é destinada a um terceiro estado. Também nesse caso Salusse diz que as unidades federativas brigarão para decidir quem ficará com o ICMS ao estado de destino.<br />
<strong>Progressão</strong><br />
Até o ano passado, Cardoso conta que o estado de origem (sede da empresa que vendia a mercadoria) ficava com todo o ICMS. Uma loja de São Paulo que vendia on-line para um consumidor final em Minas Gerais, por exemplo, recolhia ao primeiro estado 18% de ICMS sobre o valor do produto, explica o tributarista.<br />
Desde o começo do ano, com a nova regra, o estado de origem fica com a chamada alíquota interestadual, de 12%, e o restante é divido. No exemplo citado, a parcela a ser divida entre os estados poderia ser de 6%. "Só que essa divisão ocorrerá numa escala progressiva", explica ele.<br />
Em 2016 o estado de origem fica com 60% da parcela a ser dividida (os 6%) e o estado de destino fica com os 40%. A parcela do estado destino subirá ano a ano até, em 2019, chegar a 100%, conta Cardoso.</div>
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 9px; font-stretch: normal; font-weight: bold;">
<i>Link: <a href="http://www.fenacon.org.br/noticias/divisao-de-icms-entre-estados-pode-excluir-pequenas-do-comercio-on-line-128/" rel="nofollow" target="_blank">http://www.fenacon.org.br/noticias/divisao-de-icms-entre-estados-pode-excluir-pequenas-do-comercio-on-line-128/</a> </i></div>
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 11px; font-stretch: normal; font-weight: bold;">
<i>Fonte: Fenacon, DCI - Diário Comércio Indústria & Serviços </i></div>
<div style="color: #838383; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 11px; font-stretch: normal;">
<i>As matérias aqui apresentadas são retiradas da fonte acima citada, cabendo à ela o crédito pela </i></div>
EDNALDO CESARhttp://www.blogger.com/profile/00026104198127120871noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6388652632383791932.post-25154845160742410362016-01-06T00:13:00.000-08:002016-01-06T00:13:13.938-08:007 formas baratas de motivar os funcionários da sua empresa<span style="color: #666666; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: normal; font-weight: bold;"><img src="http://www.venki.com.br/wp-content/uploads/2012/07/escritorio-de-processos.jpg" /></span><br />
<span style="color: #666666; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: normal; font-weight: bold;">Trabalho em equipe: essa é a hora de colocar em prática algumas táticas para manter seus funcionários felizes e produtivos</span><br /><br />
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: normal; font-style: italic;">
Por Mariana Fonseca</div>
<div align="justify" style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 11px; font-stretch: normal;">
Durante uma época de crise econômica, <strong>incentivar</strong> a equipe parece uma tarefa impossível: mesmo que sua empresa não tenha demitido ninguém, o clima de ansiedade generalizada é constante. Por isso, mais do que nunca, essa é a hora de colocar em prática algumas táticas para manter sua equipe feliz e produtiva.<br />
“Incentivar é sempre importante. Em uma recessão, porém, não é apenas importante: é fundamental”, afirma Maria Cristina Ortiz, docente da Business School São Paulo (BSP). “Se não houver uma equipe engajada, você perde também a única forma viável de sair de uma crise econômica.”<br />
Isso não significa que o <strong>empreendedor</strong> tenha que gastar rios de dinheiro para fazer uma boa<strong>gestão de pessoas </strong>(veja como ser um líder melhor em 2016). “Os incentivos não são apenas premiações e bônus, como costuma passar pela cabeça das pessoas. Dinheiro é relevante sim, mas não é a única forma de estimular”, defende Esmeralda Queiroz, consultora do Sebrae de São Paulo.<br />
A chave para conseguir incentivar seus funcionários é pensar no que você pode fazer para deixá-los felizes, afirma Janaína Ferreira, professora de coach, liderança e carreira do Ibmec do Rio de Janeiro. Isso porque quem está feliz trabalha de forma mais produtiva. “É bom para o empreendedor, para a empresa e para os funcionários.”<br />
Quer alguns exemplos de estratégias simples e econômicas para incentivar sua equipe? Confira, a seguir, sete delas:<br />
1. Dê um propósito à sua equipe<br />
O primeiro passo para incentivar seus funcionários é fazer com que eles saibam que o trabalho deles é importante. ”Fazer essas pessoas lembrarem que trabalham para uma causa maior dá sentido àquela ação do dia, por mais mecânica que ela possa ser. O funcionário não se sente incentivado se não sabe como sua atividade afeta outras áreas da empresa, qual a importância dele nesse processo”, explica Janaína.<br />
2. Não faça reuniões apenas para dar broncas<br />
Muitos empreendedores só falam com seus funcionários na hora de dar más notícias. Mas fazer reuniões para falar dos bons resultados e elogiar o trabalho que está sendo feito é tão importante quanto, mesmo que sejam conquistas pequenas. “Qualquer forma de reconhecimento já é um incentivo. Por meio dele, é como você dizer que acompanha o que a equipe produz, reconhece e divulga esse esforço”, explica Maria Cristina.<br />
Também é preciso que os funcionários sejam incluídos nas conversas de planejamento. “Essa atitude melhora o clima da empresa, porque cria condições para que a equipe esteja engajada e possa contribuir com novas formas de alcançar as metas”, ressalta Esmeralda.<br />
3. Saiba quem são seus funcionários<br />
Para estimular sua equipe, é preciso saber as preferências de cada um dos funcionários. Por isso, reserve um pouco do seu tempo para saber o que anima cada funcionário, o que incomoda e o que é esperado para o futuro.<br />
“Você não precisa gastar muito dinheiro: o que você precisa é gastar tempo, sentando com sua equipe e ouvindo. Caso contrário, você estará sempre dando estímulos errados”, afirma Maria Cristina. “Eu só engajo quando entendo os desafios pessoais de cada um. Quanto mais eu atuo como coach da minha equipe, mais eu desato os nós que impedem esses funcionários de trazerem bons resultados para a empresa.”<br />
<h3>
4. Proponha desafios e recompense</h3>
Outra forma de incentivar seus funcionários é oferecer pequenos desafios no dia a dia: por exemplo, buscar a solução para um problema antigo do negócio ou para bater a meta proposta. Quem resolver um desses desafios recebe um prêmio simples, como um vale-presente ou um produto da própria empresa. “Faça atividades curtas, com no máximo um mês de duração. O desembolso é pequeno, mas a equipe se engajará no desafio proposto”, ressalta Esmeralda.<br />
Janaína recomenda ir além: para quem alcançar a solução, uma porcentagem do faturamento obtido com a ideia pode ser revertida ao funcionário. “Isso encoraja pessoas a criarem novos projetos, o que faz o faturamento crescer ainda mais.”<br />
5. Estimule a capacitação<br />
Na mesma linha, é preciso estimular o desenvolvimento intelectual e técnico constante dos funcionários. Isso porque quem está estagnado também fica desmotivado. “A pessoa tem que se ver crescendo na empresa. Ou seja, relacionando o resultado que traz para a empresa com seu desenvolvimento pessoal”, diz Maria Cristina.<br />
E não é preciso desembolsar muito para capacitar a equipe. “Existem centenas de cursos, palestras e eventos de graça e online. A empresa pode fazer essa pesquisa e trabalhar com esse tipo de estímulo. Lembrando que tornar os funcionários valiosos é importante para a empresa também”, ressalta Janaína.<br />
6. Feche parcerias com estabelecimentos próximos<br />
É comum empresas fazerem acordos com academias, restaurantes e escolas próximas, com o objetivo de oferecer descontos aos funcionários. Essa é uma parceria que não costuma sair muito cara, diz Esmeralda, e pode ser uma via de mão dupla. “Seus funcionários ficam felizes e o outro negócio consegue atrair e fidelizar mais clientes. Dependendo do seu tipo de empresa, pode até ser possível oferecer produtos ou serviços para os funcionários do estabelecimento parceiro.”<br />
7. Ofereça um espaço extra no escritório<br />
Um ambiente alegre e organizado faz seus funcionários acordarem mais dispostos. E oferecer um espaço para isso dentro do seu negócio não significa, necessariamente, gastar mais. Janaína sugere, por exemplo, estimular os funcionários a decorarem suas mesas, estabelecer um dia para roupas mais casuais, promover um encontro semanal na própria empresa, dar prêmios simbólicos e reservar um pequeno espaço do local para relaxar e tomar café. “Levar alegria não tem custo nenhum para a empresa e as pessoas se sentem importantes”, ressalta a professora.</div>
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 9px; font-stretch: normal; font-weight: bold;">
<i>Link: <a href="http://exame.abril.com.br/pme/noticias/7-formas-baratas-de-motivar-os-funcionarios-da-sua-empresa" rel="nofollow" target="_blank">http://exame.abril.com.br/pme/noticias/7-formas-baratas-de-motivar-os-funcionarios-da-sua-empresa</a> </i></div>
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 11px; font-stretch: normal; font-weight: bold;">
<i>Fonte: Exame.com </i></div>
<div style="color: #838383; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 11px; font-stretch: normal;">
<i>As matérias aqui apresentadas são retiradas da fonte acima citada, cabendo à ela o crédito pela mesma. </i></div>
<div>
<i><br /></i></div>
EDNALDO CESARhttp://www.blogger.com/profile/00026104198127120871noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6388652632383791932.post-4329972396819876482016-01-02T11:13:00.001-08:002016-01-02T11:15:08.917-08:0010 passos para superar adversidades profissionais dentro da sua empresa<img src="http://www.encontresuafranquia.com.br/wp-content/uploads/2015/07/imagem-da-empresa.jpeg" height="323" width="640" /><br />
<br />
<span style="color: #666666; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: normal; font-weight: bold;">Segundos os consultores Roberto Vilela e Juliano Sant’Ana, do workshopStorm, algumas atitudes são fundamentais para definir o rumo da empresa</span><br />
<br />
<div align="justify" style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 11px; font-stretch: normal;">
Chegar "lá" depende de muitos fatores além de sorte e estudo. É preciso saber se comportar em diversos ambientes, situações e momentos, evitando confusões, falhas e tudo aquilo que possa prejudicar o seu trabalho e acabar com seus planos e sonhos.<br />
Segundos os consultores Roberto Vilela e Juliano Sant’Ana, do workshopStorm, algumas atitudes são fundamentais para definir o rumo da empresa.<br />
Os consultores, que tiram da corrida e do montanhismo lições aplicáveis também no dia a dia das empresas, listaram 10 dicas determinantes para superar situações adversas dentro do ambiente de trabalho:<br />
1- Segundo os consultores, um dos principais passos para evitar problemas é simplesmente ser ousado. “Essa é uma característica fundamental para se atingir os resultados. Nem sempre é possível agir com cautela e a ousadia pode determinar o sucesso da sua empresa. Por isso, após analisar os resultados e o cenário econômico, é preciso ser arrojado para se destacar”, acredita Roberto Vilela.<br />
2 – Cativar as pessoas também é uma boa pedida. Afinal, a busca pelo sucesso não pode ser uma atividade solitária, pois é preciso contar com outros profissionais que possam ajudar no processo, os catalisadoress.<br />
3 – O terceiro ponto é um tanto quanto relativo. Segundo os consultores, trabalhar no limite é uma excelente tática para gerar um excelente resultado e evitar problemas como as reclamações e erros. Para isso, porém, é preciso estar disposto a dar 100% de si. “Utilizar todo o potencial físico e mental é uma característica comum aos vencedores”, destaca Vilela.<br />
4 – Trabalhar no limite não basta. É preciso alinhar o terceiro ponto aqui apresentado com o comprometimento no trabalho. Afinal, nem sempre trabalhar mais significa trabalhar melhor. A qualidade de um produto não está necessariamente ligada ao tempo exagerado trabalhado dele, mas também com o nível de comprometimento. Ou seja, trabalhe muito, mas trabalhe bem!<br />
5 – Desenvolva e saiba trabalhar com sua inteligência emocional. Segundo Roberto e Juliano, o caminho do empreendedorismo é cheio de obstáculos, momentos difíceis e pessoas duvidando da sua capacidade. Portanto, mantenha o equilíbrio e siga em frente com foco nos seus objetivos.<br />
6 – Torne suas metas públicas: “Comunicar às pessoas que estão à sua volta sobre o seu objetivo faz com que ele vire questão de honra. É uma tática bastante assertiva para que o empreendedor mantenha a motivação”, orienta Juliano.<br />
7 – Também é preciso determinar metas periódicas, sejam elas semanais, mensais ou trimestrais. Tal atitude ajuda no direcionamento da empresa rumo ao seu próximo objetivo. Segundo eles, "cada meta menor cumprida levará o negócio a chegar mais perto do objetivo principal".<br />
8 – Fique atento às distrações! É preciso manter o foco para melhorar o potencial dos negócios. Portanto, é mais que essencial reduzir a distração no ambiente de trabalho, seja adotando sistemas de controle, anotando todas as tarefas ou reduzindo atividades secundárias.<br />
9 – Compartilhe: “Valorize as pessoas, a equipe, o feedback. É muito importante esse compartilhamento com quem é ligado à empresa. Com isso é possível alinhar as ações e seguir em frente”, ressalta Juliano.<br />
10 – Por último, os consultores avaliam que é necessário estar atento a tudo o que esteja acontecendo em volta. Portanto, fique atento ao cenário. “Através dessa atitude é possível absorver novos conhecimentos e até mesmo recomeçar quando se percebe que as ações adotadas até então não davam resultado. Força e atitude devem estar presentes 24 horas por dia”, concluem os especialistas.</div>
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 9px; font-stretch: normal; font-weight: bold;">
<i>Link: <a href="http://www.administradores.com.br/noticias/cotidiano/10-passos-para-superar-adversidades-profissionais-dentro-da-sua-empresa/107454/" rel="nofollow" target="_blank">http://www.administradores.com.br/noticias/cotidiano/10-passos-para-superar-adversidades-profissionais-dentro-da-sua-empresa/107454/</a> </i></div>
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 11px; font-stretch: normal; font-weight: bold;">
<i>Fonte: Administradores </i></div>
<div style="color: #838383; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 11px; font-stretch: normal;">
<i>As matérias aqui apresentadas são retiradas da fonte acima citada, cabendo à ela o crédito pela mesma. </i></div>
EDNALDO CESARhttp://www.blogger.com/profile/00026104198127120871noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6388652632383791932.post-16648908293147322802016-01-02T09:13:00.003-08:002016-01-02T09:13:27.074-08:00Aumento do teto do Simples ficará só para 2017, se projeto tiver aprovação<br />
<div style="text-align: center;">
<img src="http://www.cdlniteroi.com/site/wp-content/uploads/2013/02/simples-nacional-menor.jpg" /></div>
<br /><span style="color: #666666; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: normal; font-weight: bold;">Com mudanças no regime de tributação, Receita Federal estima perdas de R$ 12,7 bilhões em 2017 e de R$ 16,1 bilhões em 2018 em arrecadação; para Sebrae proposta estimula crescimento</span><br /><br /><br />
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: normal; font-style: italic;">
Por Paula Salati</div>
<div align="justify" style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 11px; font-stretch: normal;">
As mudanças mais estruturais no Simples Nacional só devem ocorrer em 2017, mesmo que o projeto de lei que prevê aumento no teto do faturamento do regime tributário seja aprovado em 2016.<br />
O presidente do Sebrae Nacional, Guilherme Afif Domingos, acredita que o Crescer Sem Medo (PLC 125/15), pode ser aprovado já no início do próximo ano. O projeto já passou pela Comissão de Assuntos Econômicos (CAE), e está pronto para ser votada em Plenário.<br />
As alterações no Simples Nacional incluem elevação dos limites de faturamento para o intervalo de R$ 900 mil a R$ 14,4 milhões anuais, no caso das empresas de pequeno porte. Atualmente, o intervalo permitido para esse segmento vai de R$ 360 mil a R$ 3,6 milhões.<br />
Já para os microempreendedores individuais (MEI), o teto de faturamento deve subir de R$ 60 mil para R$ 90 mil e para a microempresa pode passar de R$ 360 mil para R$ 900 mil.<br />
O Crescer sem Medo também propõe a aplicação de uma progressão de alíquota como a já praticada no Imposto de Renda de Pessoa Física. Ou seja, quando uma empresa exceder o limite de faturamento da sua faixa, a nova alíquota será aplicada somente sobre o montante que foi ultrapassado.<br />
O presidente do Sebrae acrescenta que foram criadas faixas de saída para o Simples com uma carga tributária de transição. "O novo mecanismo de transição e de progressividade permitirá que as empresas cresçam sem medo de sair de um sistema de tributação simples e cair num sistema de tributação complexo", diz.<br />
"Muitos donos de empresas de pequeno porte freiam o crescimento de sua empresa ou criam novas empresas para não saírem do sistema. Isso não é bom para a gestão da empresa e na maioria das vezes, a saída do Simples para o lucro presumido, provoca a morte súbita de uma empresa que poderia ainda estar no mercado", acrescenta Afif.<br />
Perda de receita<br />
Apesar da avaliação do Sebrae de contribuição com o crescimento, a Receita Federal tem se mostrado contrária à aprovação do Crescer sem Medo.<br />
Ao ser questionado pelo DCI sobre o tema, o órgão enviou uma nota técnica na qual estima perdas anuais de receita aos cofres públicos da ordem de R$ 12,7 bilhões em 2017, e de R$ 16,1 bilhões em 2018, caso as mudanças no Simples venham a ser implementadas.<br />
A perda, somente para o Fundo de Participação dos Estados (FPE), seria de R$ 2,436 bilhões em 2017 e de R$ 3,297 bilhões em 2018. Já o Fundo de Participação dos Municípios (FPM) sofreria redução de R$ 2,549 bilhões em 2017 e de R$ 3,450 em 2018.<br />
Os cálculos levam em conta a diferença de arrecadação causada pela proposta da tributação progressiva, com relação às empresas já optantes pelo Simples. Considera também a diferença entre o que as empresas recolhem hoje no Lucro Presumido e no Lucro Real, e o que recolheriam caso migrassem para o Simples e a migração de atividades para anexos mais benéficos no regime simplificado.<br />
A Receita disse ainda que "nem no Brasil e nem em nenhum país do mundo" empresas que faturam R$ 14,4 milhões são pequenas. "O atual limite, de R$ 3,6 milhões, é o maior em vigor no mundo, e 97,5% das empresas atualmente optantes pelo Simples Nacional têm faturamento de até R$ 1,8 milhão, metade do atual teto, o que evidencia claramente a desnecessidade de alteração nos atuais limites", criticou o órgão, em nota.<br />
Perspectiva<br />
Para Afif Domingos, o número de micro e pequenas deve continuar em crescimento em 2016, porém com um faturamento médio mais baixo do que nos anos anteriores, dada a retração da economia. Ele lembra ainda que o Crescer sem Medo inclui a criação da Empresa Simples de Crédito (ESC), onde empresas poderão emprestar dinheiro para as pequenas, ajudando na recuperação da atividade.</div>
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 9px; font-stretch: normal; font-weight: bold;">
<i>Link: <a href="http://www.dci.com.br/economia/aumento-do-teto-do-simples-ficara-so-para-2017,-se-projeto-tiver-aprovacao-id518970.html" rel="nofollow" target="_blank">http://www.dci.com.br/economia/aumento-do-teto-do-simples-ficara-so-para-2017,-se-projeto-tiver-aprovacao-id518970.html</a> </i></div>
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 11px; font-stretch: normal; font-weight: bold;">
<i>Fonte: DCI - Diário Comércio Indústria & Serviços </i></div>
<div style="color: #838383; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 11px; font-stretch: normal;">
<i>As matérias aqui apresentadas são retiradas da fonte acima citada, cabendo à ela o crédito pela mesma. </i></div>
EDNALDO CESARhttp://www.blogger.com/profile/00026104198127120871noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6388652632383791932.post-52234086906114885832015-02-08T13:02:00.003-08:002021-09-30T05:52:19.106-07:00BALANÇOS MENSAIS<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgIo2Bahm3K0VBQhePEp_OueOUCTlf9PMKvzLVwFOiLh9EAuj_MWv3DCltwobgr63VcAodbK7NpxL1PEWmj0BmbzMELHS1VE285_cOy-QMoyUMu8L7n34PPPX3-M9KTn7DXQmDTFIiF_nwa/s1600/10164404.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="227" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgIo2Bahm3K0VBQhePEp_OueOUCTlf9PMKvzLVwFOiLh9EAuj_MWv3DCltwobgr63VcAodbK7NpxL1PEWmj0BmbzMELHS1VE285_cOy-QMoyUMu8L7n34PPPX3-M9KTn7DXQmDTFIiF_nwa/s1600/10164404.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
Qualquer empresa, seja ela microempresa ou de médio porte pode ter balanços mensais que reflitam a sua realidade. Com o mercado cada vez mais competitivo e a fiscalização cada vez mais eficiente na busca de falhas das empresas, é hora de saber como vai a sua através de balanços. Essa é a única forma de saber com exatidão se ela vai bem ou mal. Já vai longe os tempos onde os lucros altos cobriam perdas com pagamentos de multas ou prejuízos nas vendas. Hoje cada vez mais as margens são menores o que faz o empresário previdente investir mais numa contabilidade completa.<br />
<br />
Maiores informações ligue - 87-996485842<br />
<br />
Ednaldo Cesar<br />
Bacharel em Ciências Contábeis<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://adf.ly/1PM4uM">Consulte o pagamento do PIS</a></div>
EDNALDO CESARhttp://www.blogger.com/profile/00026104198127120871noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6388652632383791932.post-15434577573413011852014-12-05T04:12:00.007-08:002014-12-05T04:35:53.437-08:00CURSOS PROFISSIONALIZANTES EM SERRA TALHADA - PE<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: center;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 20.0pt; line-height: 115%;">DEPARTAMENTO
FISCAL AVANÇADO<o:p></o:p></span></b></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: center;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 20.0pt; line-height: 115%;">DEPARTAMENTO
PESSOAL AVANÇADO</span></b></div>
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQaR90yvFe4YwBlp6lOMlxDMqpm1FtWUQ4PGJaTINIZYYs4s-T1zrCs2xHRaBewaaq7tVmCmY11pS_Fo3Qk3Za2hUB102zJK3xcwcESMvh6GyDMp5TAtDbX9CVwIY_m7WE9F5WLY5SHZe_/s1600/pessoas-em-acao.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQaR90yvFe4YwBlp6lOMlxDMqpm1FtWUQ4PGJaTINIZYYs4s-T1zrCs2xHRaBewaaq7tVmCmY11pS_Fo3Qk3Za2hUB102zJK3xcwcESMvh6GyDMp5TAtDbX9CVwIY_m7WE9F5WLY5SHZe_/s1600/pessoas-em-acao.jpg" height="220" width="320" /></a></div>
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;">A
quem se destinam:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-
Pessoas que querem montar seu próprio escritório de contabilidade;<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-
Pessoas que trabalham nestas áreas e querem reciclar seus conhecimentos;<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-
Pessoas que querem trabalhar nestas áreas e querem se qualificar;<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-
Alunos do curso de ciências contábeis, direito e administração.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"> Estes cursos deixarão o aluno apto a
trabalhar na área fiscal e pessoal de qualquer lugar do pais, ressalvando, as
peculiaridade do ICMS e ISS atinentes a estados e municípios.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"> Saberá como calcular os tributos de
que tratam os presentes cursos, bem como fazer suas respectivas obrigações
acessórias.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"> Será independente no tocante a toda
rotina de trabalho.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Professor:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Ednaldo Cesar Barbosa de Sá, natural de Serra
Talhada - PE, bacharel em ciências
contábeis, com experiência de 25 anos na área contábil, fiscal e trabalhista, tendo trabalhado em várias empresas no setor
de contabilidade, entre elas o extinto banco BANORTE S.A, situado em Recife-PE
e o escritório de contabilidade Itacon Contabilidade em São Paulo; proprietário
do escritório de contabilidade EMPROL CONTABILIDADE, em Serra Talhada-PE.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">
<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<b><u><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Motivos para fazer estes cursos:<o:p></o:p></span></u></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-
Os conhecimentos obtidos lhe ajudarão a montar seu próprio escritório de
contabilidade;<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-
Você terá contato direto com um profissional que trabalha na área a mais de 25
anos e suas dúvidas serão tiradas pessoalmente;<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-
Conseguirá em 2 meses conhecimentos que não conseguiria trabalhando anos em uma
empresa;<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">-
Ficara capacitado a trabalhar com segurança.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Fones para contato: 87-88421725 ou 87-96485842</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<o:p></o:p>EDNALDO CESARhttp://www.blogger.com/profile/00026104198127120871noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6388652632383791932.post-70106720936643027022014-12-05T03:05:00.003-08:002015-10-03T12:03:09.538-07:0010 SITUAÇÕES QUE VÃO EXIGIR UMA AUDITORIA NA SUA EMPRESA<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiShyphenhyphenMeVpIH5Jgh_OjwwtupH5_AwmI04SgtJaX6Be_iqKJWpa0qdbBm7twB8wylw3PvC-dsPxZtHJFWPQTSlifrn5h50PFHN2e2TiogzP0W72z7s-bHi4jOx4kdng-rCUvylElFiVepRGFH/s1600/images.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="311" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiShyphenhyphenMeVpIH5Jgh_OjwwtupH5_AwmI04SgtJaX6Be_iqKJWpa0qdbBm7twB8wylw3PvC-dsPxZtHJFWPQTSlifrn5h50PFHN2e2TiogzP0W72z7s-bHi4jOx4kdng-rCUvylElFiVepRGFH/s1600/images.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; text-align: justify;">
O serviço de auditoria contábil ou financeira tem seu investimento. Portanto, a necessidade deve ser bem avaliada. Conhecer este momento é a maior dificuldade dos empresários cujas preocupações vão se acumulando ao longo dos desafios enfrentados, principalmente nos quesitos contábeis, financeiros e de fluxo de caixa.</div>
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; text-align: justify;">
É importante ter em mente que o auditor pode ajudar o empreendedor a entender quais são os principais fatores de risco do seu negócio do ponto de vista operacional, contábil e financeiro. Quais controles internos, práticas contábeis e financeiras precisam ser trabalhados para dar maior segurança à situação patrimonial e continuidade dos negócios? Qual é o nível de risco que esses controles apresentam? São questões que o auditor ajuda a responder.</div>
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; text-align: justify;">
Nesse sentido, antes de contratar um serviço de auditoria, o empresário precisa estar atento à situação em que a sua empresa se encontra e pontuar quais são as suas principais dificuldades. Listamos 10 indícios que podem levar sua empresa a precisar de uma auditoria:</div>
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; text-align: justify;">
1 – Conhecimento da realidade patrimonial da empresa, segundo práticas contábeis adequadas;<br />
2 – Suspeita de desvios de recursos financeiros;<br />
3 – Necessidade de reorganização dos processos internos;<br />
4 – Elevado custo fiscal;<br />
5 – Reorganização por necessidade de crescimento;<br />
6 – Apoio na implementação de controles e procedimentos internos;<br />
7 – Reorganização por necessidade de novos investidores;<br />
8 – Perda do controle de contas a receber e elevado índice de inadimplência;<br />
9 – Atendimento a órgão regulador ou investidor;<br />
10 – Integração dos sistemas de informação;</div>
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; text-align: justify;">
A auditoria contábil e financeira é normatizada por órgãos reguladores que orientam o auditor na execução dos seus trabalhos, sejam em auditoria independente das demonstrações financeiras, com emissão de opinião, seja em auditoria com propósito específico ou procedimentos previamente acordados.</div>
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-stretch: normal; font-weight: bold;">
<div style="text-align: center;">
<i><a href="http://adf.ly/1PLpw0">Link</a></i></div>
</div>
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 11px; font-stretch: normal; font-weight: bold;">
<i>Fonte: Exame.com</i></div>
EDNALDO CESARhttp://www.blogger.com/profile/00026104198127120871noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6388652632383791932.post-73342476876721449242014-04-05T08:35:00.000-07:002014-12-05T01:42:27.222-08:00CONTROLES INTERNOS REDUZEM OS RISCOS NO DIA-A-DIA DA EMPRESA<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhoMlhC3MOwqMj0SdOaJ1Onqkh2xv0uX4LuHrFvelpn01qGP-74CcRN8MA4iEtcdj_cHr_0bgQx7pwGDDT-PgFsaPskHA6r5NnNlilkASCf5KyMaIiryV-tC7chhX2qDR2k9dH6gfagVSE3/s1600/download.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhoMlhC3MOwqMj0SdOaJ1Onqkh2xv0uX4LuHrFvelpn01qGP-74CcRN8MA4iEtcdj_cHr_0bgQx7pwGDDT-PgFsaPskHA6r5NnNlilkASCf5KyMaIiryV-tC7chhX2qDR2k9dH6gfagVSE3/s1600/download.jpg" height="425" width="640" /></a></div>
<div align="center" style="text-align: center;">
<i>Texto
extraído da obra de Paulo Henrique Teixeira</i><o:p></o:p></div>
Só os controles internos, constantes, adequados e
eficazes podem tornar difíceis a ocorrência de fraudes nas empresas.<o:p></o:p><br />
O fraudador sempre testa os controles internos
antes de cometer a fraude programada. Um bom sistema de controle visa
salvaguardar o ativo – proteger os ativos de eventuais roubos, perdas, uso
indiscriminado ou danos morais (imagem da empresa).<o:p></o:p><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
O
controle é exercido por meio de cinco atividades básicas:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
1. <span class="apple-converted-space"> </span>Segurança e proteção dos ativos e
arquivos de informação.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
2. <span class="apple-converted-space"> </span>Documentação e registros adequados.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
3. <span class="apple-converted-space"> </span>Segregação de funções.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
4. <span class="apple-converted-space"> </span>Procedimentos adequados de
autorizações para o processamento das transações.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
5. <span class="apple-converted-space"> </span>Verificações independentes.<o:p></o:p></div>
Para evitar riscos com fraudes, erros e perda de
controles, empresas implantam áreas de controles internos preventivos, focando
nelas a atuação de seus gestores:<o:p></o:p><br />
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
Controles internos a serem utilizados pelas empresas para
as operações envolvendo o ciclo de pagamentos: autorizações,
solicitações de compras, ordens de compras, recebimentos das mercadorias,
funções do contas a pagar e pagamentos (emissão de cheques, segregações de
funções, conferências, etc.).<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
Controles internos a serem utilizados pelas empresas para
as operações envolvendo o ciclo de recebimento: pedido do cliente, faturamento,
crédito e cobrança, expedição, contas a pagar, recebimento, contabilidade e
auditoria.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
Controles internos envolvendo o ciclo de produção da
empresa.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
Controles internos gerais de Contabilidade, Reconciliações
bancárias, Segurança, Seguros Serviços administrativos e Sistemas.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
Controles e segurança de informação, medidas a serem
tomadas objetivando evitar ataques de vírus, códigos hostis, ameaças físicas,
tornando seguros os dados de informação, bem como medidas de segurança de rede,
da WEB e de e-mails.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
Controles internos na área tributária, DCTF, Declaração de
Renda, Lucro Real e retenções de IRRF, INSS, ISS, PIS e COFINS.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
Controles internos na área de Recursos Humanos: Admissão,
documentação, cartão ponto, horas extras, folha de pagamento, INSS, FGTS, IRRF,
Férias, 13º salário, Rescisões, Segurança e Medicina do Trabalho, Laudos
Técnicos e outros<o:p></o:p></div>
EDNALDO CESARhttp://www.blogger.com/profile/00026104198127120871noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6388652632383791932.post-6068310280608068802014-03-19T08:57:00.001-07:002014-03-19T17:43:57.246-07:00É PRECISO TER CUIDADO COM CONTAS DA EMPRESA<b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 11.5pt;"><br /></span></b>
<b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 11.5pt;"><br /></span></b>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgqv28dgYDgL9NC-Wu5ox9olnN2PDuSE9KQgWdvNAFycL-9ieoJU-TmsnWHM-hccXl1XhK9kwCVtbiHTMUagqqEtu0GCC7zVl-CWbbN_u975RqX3cUJiz86de2w8B8qHQ3Lq_4dvGsKT6d3/s1600/imagem+1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgqv28dgYDgL9NC-Wu5ox9olnN2PDuSE9KQgWdvNAFycL-9ieoJU-TmsnWHM-hccXl1XhK9kwCVtbiHTMUagqqEtu0GCC7zVl-CWbbN_u975RqX3cUJiz86de2w8B8qHQ3Lq_4dvGsKT6d3/s1600/imagem+1.jpg" height="452" width="640" /></a></div>
<i><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 10pt;">Por Raquel Freitas</span></i><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 8.5pt;">Se
gerir as próprias finanças é uma tarefa que exige disciplina, imagine para o
pequeno empresário que precisa lidar, ao mesmo tempo, com suas contas e com as
da empresa. Confundir o dinheiro do negócio com o do bolso pode ser fatal para
quem está iniciando no segmento. Na visão dos economistas, a prática, alémde
acomodar o empresário, pode estabelecer prazo de vida para o empreendimento.
Sabe-se que não é fácil erguer uma empresa sob gerência própria, no entanto, o
negociante que almeja crescer e tirar o sustento da família sendo patrão
precisa ficar atento: sem conhecimento de causa não há como semanter
emummercado tão competitivo.<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 8.5pt;">Há
14 anos à frente de uma lanchonete no Bairro do Recife, uma comerciante, que
preferiu não se identificar, disse que já houve momentos em que precisou tirar
dinheiro do próprio bolso paramanter o espaço. “Fiquei no zero. Na época, meu
marido teve que desembolsar R$ 12 mil para compras extras. Se não fosse isso,
talvez não estivesse aqui”, relatou. A situação da microempreendedora perdurou
por 12 meses. Além de se responsabilizar pelo caixa, ela revelou fazer umpouco
de tudo para se manter no local. “Lavo os pratos, organizo e faço a
contabilidade comminha filha. Se não fizesse isso, o gasto com manutenção seria
ainda maior”, justificou. Sobre o lucro, a negociante explicou que ele
corresponde às expectativas do ramo. Finalizada a conta entre as despesas e as
receitas, ela contou que o proveito líquido é destinado para investimentos
próprios.<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 8.5pt;">O
analista de orientação empresarial do Sebrae, Luiz Nogueira, afirmou que uma
loja precisa ter uma reserva para se renovar. “Uma prática comum é guardar o
lucro líquido. Emalguns casos, o empresário usa um terço para reinvestir no
negócio, um terço para reserva própria e o restante para uso de cunho pessoal.
Este é o ideal, e não usar o montante adquirido desordenadamente”, orientou.<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 8.5pt;">Já
para o professor de economia do Cedepe Business School, Gustavo Leandro, a
confusão com as finanças nasce da dificuldade que os empreendedores têm de
conseguir crédito nomercado. “Os três primeiros anos são o períodomais
complicado para se manter e, muitas vezes, ele tira o dinheiro do bolso para
aplicar no negócio e o dinheiro da empresa para pagar as contas geradas por
ela. Émeio que inevitável.”<o:p></o:p></span><br />
<br />
<strong><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 8.5pt;">LIÇÃO </span></strong><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 8.5pt;">- Os microempreendedores não
podem confundir faturamento com lucro. Além disso, é preciso se preocupar com o
percentual da inadimplência. Orientações são do professor de economia do Cedepe
Business School, Gustavo Leandro.<o:p></o:p></span>EDNALDO CESARhttp://www.blogger.com/profile/00026104198127120871noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6388652632383791932.post-42528184025538802472014-02-18T04:25:00.002-08:002015-10-03T12:09:15.586-07:00PORQUE ALGUMAS EMPRESAS SE EVAPORAM TÃO RAPIDAMENTE?<div style="font-weight: bold;">
<div style="text-align: center;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEihburiloMlhTmJniz3e2jNmWLADYKTdP987IY4XxwdYN_tMxojNyq_ypUZMxRSEj7EOa9VnQ_nWdnmzv-X8ibju9vhEBSypG_1ZWpKqeJUlZSTFz3KeX2Kq4vuyhB6lrq04CDq1elrxtTy/s1600/FOTO+CONTABILIDADE.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="480" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEihburiloMlhTmJniz3e2jNmWLADYKTdP987IY4XxwdYN_tMxojNyq_ypUZMxRSEj7EOa9VnQ_nWdnmzv-X8ibju9vhEBSypG_1ZWpKqeJUlZSTFz3KeX2Kq4vuyhB6lrq04CDq1elrxtTy/s1600/FOTO+CONTABILIDADE.jpg" width="640" /></a></div>
<span style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 13px; font-style: italic;">Por Julio Cesar</span></div>
</div>
<div align="justify" style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif;">
É comum vermos sempre uma pequena porta aberta e lá funcionando um negócio, seja ele de qualquer ramo de atividade. E é mais comum ainda, depois de certo tempo, passarmos pelo mesmo local e notarmos que a porta foi fechada e as atividades encerradas. Pronto, o empreendimento foi por água abaixo!<br />
<br />
Mas por que motivo uma pessoa em perfeita consciência gastaria seu dinheiro para alugar um imóvel, investir em mercadorias, mobiliários, contratar um serviço contábil, pagar todas as despesas inerentes à legalização, dentre outras mais, e pouco tempo depois fechar as portas?<br />
<br />
Podemos mencionar o fato de que muitas pessoas têm um sonho de ser seu próprio patrão. Ter seu negócio, vender, ganhar seu dinheiro honestamente, isso é um sonho comum para muitos, porém sem o devido planejamento o que é sonho acaba se tornando um pesadelo.<br />
<br />
Contar somente com a sorte não é para todos. Segundo dados do IBGE (2010), praticamente metade das empresas, mais precisamente 48,2%, encerraram suas atividades com até 3 anos de existência.<br />
Dentre as causas principais dessa mortalidade, apontadas pelo SEBRAE, estão a falta de planejamento e o descontrole na gestão.<br />
<br />
Esse descontrole apontado pode ser mensurado, dentre outras métricas, por um fato corriqueiro e recorrente nas empresas, principalmente nas de pequeno porte, que é confundir a pessoa física, dona de direito do empreendimento, com a pessoa jurídica – o empreendimento em si. Notemos que ambas tem naturezas distintas. Todavia, o dinheiro do caixa da pessoa jurídica quase sempre vai parar na carteira do dono no final do expediente.<br />
<br />
Daí é só questão de tempo. Se gasta com quase tudo, menos com a empresa. O que deveria ir direto para a conta jurídica do empreendimento, a fim de arcar com as despesas mensais e os investimentos necessários, acaba indo para bancar as despesas domésticas do dono.<br />
<br />
Ter como lição não confundir pessoa física com pessoa jurídica é primordial. Porém, antes de chegar a esse patamar de entendimento, outras questões devem ser abordadas pelos propensos empreendedores.<br />
Você já viu ou conhece alguém que fez um Plano de Negócio antes de abrir as portas de um novo empreendimento, principalmente de pequeno porte? Conhece alguém que se preocupou em segmentar o mercado que irá atuar? E o payback? Nossa, parece que estamos falando de coisas de outro mundo, mas é por aí que o negócio deve começar.<br />
<br />
Se você soubesse que o seu empreendimento somente iria te dar retorno depois de 4 anos por exemplo, considerando as condições financeiras de investimento inicial, bem como as metas de vendas estimadas, dentre outros indicadores possíveis de serem previstos no Plano de Negócios, possivelmente você não tomaria a decisão de investir seu dinheiro - no caso de um pequeno negócio - nem despender tempo e energia durante esse período. Entretanto, se assim o desejasse, não ficaria na ilusão de obter qualquer tipo de lucro antes do tempo.<br />
Procurar ajuda antes de gastar seu dinheiro e se aventurar num mundo desconhecido é importante e fará bem para o seu bolso. O SEBRAE conta com serviços especializados para essa finalidade. Outra opção é procurar um consultor da área.<br />
<br />
Ajuda demais nunca é de menos. O que não se deve é deixar se levar por premissas que não tem embasamento na literatura. Contar apenas com a sorte e rogar para que os consumidores simplesmente descubram que o seu empreendimento é aquilo que eles tanto desejavam, é simplesmente um tiro no escuro.</div>
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-weight: bold;">
<div style="text-align: center;">
<i><a href="http://adf.ly/1PLqZh">Link: </a></i></div>
</div>
<div style="font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-weight: bold;">
<i>Fonte: Administradores </i></div>
<div style="color: #838383; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 11px;">
<h2>
<i>As matérias aqui apresentadas são retiradas do link acima citado, cabendo à ela o crédito pela mesma. </i></h2>
</div>
EDNALDO CESARhttp://www.blogger.com/profile/00026104198127120871noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6388652632383791932.post-43273498550521283122014-01-09T02:12:00.000-08:002015-12-12T10:52:13.762-08:00NOVA PLANILHA QUE CALCULA O PREÇO DE VENDA DE MERCADORIAS, EMBUTINDO NELES TODOS OS IMPOSTOS E DESPESAS DA EMPRESA<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbjcVTMRAbhmCVGlpDHCfTJuL03lJHxAWzF5Grk3aYKkefccUMe6Ny9_hDYlNHqLDygBzh1uvcPJRDnYI5DKg31-CTd6YDE-wEm329uUoOCsgSZxdstykhR92S8s5Ht_l5XE0t5jc4OvuL/s1600/olimpiadas_contabilidade.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" closure_lm_607546="null" height="476" hua="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbjcVTMRAbhmCVGlpDHCfTJuL03lJHxAWzF5Grk3aYKkefccUMe6Ny9_hDYlNHqLDygBzh1uvcPJRDnYI5DKg31-CTd6YDE-wEm329uUoOCsgSZxdstykhR92S8s5Ht_l5XE0t5jc4OvuL/s1600/olimpiadas_contabilidade.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "verdana" , sans-serif;">A composição do preço de venda das mercadorias é o elemento básico<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>que definirá se a empresa terá prejuízo ou lucro na venda. Nesta<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>composição devem entrar todos os custos e despesas, <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>bem <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>como também, todos os <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>impostos incidentes sobre as vendas.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>É algo que deveria fazer parte do cotidiano de todas as empresas, mas infelizmente somente as grandes <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>tem profissionais qualificados o suficiente para saberem embutir no preço de venda da mercadoria, de forma satisfatória,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>todos os impostos, custos e despesas da empresa, deixando para o balanço mensal, trimestral ou anual, o papel apenas de confirmar o lucro ou mostrar pequenas diferenças.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Sabendo compor corretamente o preço de venda, o empresário jamais terá surpresas quanto ao resultado de sua empresa, tendo conhecimento do lucro líquido<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>da mercadoria antes mesmo da sua compra.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Notamos ao longo do tempo que<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>a micro, pequena e algumas médias empresas não calculam corretamente o preço de venda das mercadorias. Estes são sempre calculados levando-se em consideração o preço do concorrente, ou simplesmente de forma aleatória, </span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: red;">exemplo: compra-se uma mercadoria por<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>R$ 100,00 e vende-se por R$ 150,00, acreditando-se que o lucro bruto de R$ 50,00 é o suficiente para pagar todos os custos com base em cálculos incompletos, ou seja, um salto no escuro.<o:p></o:p></span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Para suprir essa lacuna a <span style="background: yellow; mso-highlight: yellow;">EMPROL CONTABILIDADE</span> criou uma planilha que calcula instantaneamente o preço de venda da mercadoria, <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>embutindo neste, todos os custos, despesas e impostos que a empresa possa ter. Essa planilha faz em segundos o trabalho que uma pessoa bem treinada faria em horas. Não é necessário nenhum conhecimento de matemática financeira, tributação ou informática. Qualquer funcionário pode utiliza-la. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="color: red;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Contudo, salientamos que ela é direcionada as micro e pequenas empresas comercias,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>podendo também satisfazer as necessidades de médias empresas.</b></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: #00b0f0;"> </span></b><span style="color: black;">O cálculo do ICMS Substituição e Fronteiras é adequado a legislação do <span style="background-color: yellow;">Estado de Pernambuco</span>, mas o calculo do preço de venda é adequado a qualquer empresa do Brasil.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Para poder fazer os testes necessários<span style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="background: yellow; mso-highlight: yellow;">, o cliente receberá a planilha gratuitamente</span><span style="background: yellow; mso-highlight: yellow;"><b> com validade de 7 dias. </b>É só pedir pelo email planilhasemprol@gmail.com</span><b><o:p></o:p></b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "verdana" , sans-serif;">Algumas utilidades:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "verdana" , sans-serif;">- Cálculo do preço de venda da mercadoria</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "verdana" , sans-serif;">- Fornecimento do percentual de lucro bruto (valor agregado)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "verdana" , sans-serif;">- Fornecimento do percentual de lucro líquido</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "verdana" , sans-serif;">- Fornecimento do valor individualizado dos impostos sobre o valor do preço de venda calculado</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "verdana" , sans-serif;">- Percentual<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dos salários e encargos s/ as vendas</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "verdana" , sans-serif;">- Cálculo do ICMS Substituição Tributária</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "verdana" , sans-serif;">- Vários outros percentuais sobre as vendas (Alugueis, telefone, luz, água, etc.)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Esta planilha custa apenas </span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="background: yellow; color: red; mso-highlight: yellow;">R$ 35,00</span></b><span style="color: black;">, através do<a href="http://adf.ly/1PLrBE"> </a></span><a href="http://adf.ly/1PLrBE"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: red;">pague seguro</span></b><span style="color: black;">.</span></a></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><span style="font-family: verdana, sans-serif; line-height: 150%;">Acompanha manual de instruções</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Fornecemos nota fiscal.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Após o pagamento via<a href="http://adf.ly/1PLrBE"> pagseguro</a>, nós enviaremos a planilha com validade de um ano em 24h.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "calibri";"><span style="color: black;">Planilhas disponíveis:</span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri";"><span style="color: black;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">PLANILHA DE COMPOSIÇÃO DE PREÇO DE VENDA / LP DESON INSS – </b>Esta planilha é destinada as empresas que optaram pelo regime de tributação denominado Lucro Presumido, e que estão desoneradas do INSS.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri";"><span style="color: black;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">PLANILHA DE COMPOSIÇÃO DE PREÇO DE VENDA / LUCRO REAL- </b>Esta planilha é destinada as empresas que optaram pelo regime de tributação denominado Lucro Real.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri";"><span style="color: black;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">PLANILHA DE COMPOSIÇÃO DE PREÇO DE VENDA / SIMPLES NACIONAL</b> – Esta planilha é destinada as empresas que optaram pelo regime de tributação denominado Simples Nacional </span></span></div>
<span style="color: black;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">PLANILHA DE COMPOSIÇÃO DE PREÇO DE VENDA / LUCRO PRESUMIDO</span></b><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"> – Esta planilha é destinada as empresas que optaram pelo regime de tributação denominado Lucro Presumido</span></span><br />
<span style="color: black;"><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><br /></span></span>
<br />
<a name='more'></a>EDNALDO CESARhttp://www.blogger.com/profile/00026104198127120871noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6388652632383791932.post-2915794945133089122013-09-22T08:28:00.002-07:002014-03-15T05:39:59.670-07:00PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO E ECONOMIA DE IMPOSTOS PARA PEQUENAS EMPRESAS<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="text-align: center;">
</div>
<div style="text-align: center;">
<img src="http://static1.leiaja.com/sites/default/files/styles/large/public/field/image/negocios/2013/03/contabilidade.jpg" /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-size: large;">Alguns pequenos empresários vêm suas empresas crescerem e se deparam
com dois questionamentos: qual é de fato o lucro que a empresa está me
proporcionando? </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-size: large;">estou pagando mais ou menos imposto do que a lei manda?</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-size: large;"> Essas duas perguntas não
respondidas geram: medo constante de serem autuados pelo fisco e falência por
não saber sequer se estão tendo lucro ou prejuízo no negócio. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-size: large;">Empresas de porte médio e grande já quebraram por não seguirem regras
básicas de contabilidade.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-size: large;"> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<b>Emprol Contabilidade</b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<b>Fones: 87-88421725-Oi</b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<b>Fone: 87-96485842-Tim</b></div>
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<b>Skype – Ednaldo.sa</b></div>
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<b>Ednado Sá</b></div>
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EDNALDO CESARhttp://www.blogger.com/profile/00026104198127120871noreply@blogger.com0